A ERA é a consultora líder mundial em otimização de custos.

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A nossa Divisão de Videojogos conta com profissionais com experiência no setor e especialistas com conhecimentos adquiridos ao longo de longas carreiras em cargos de liderança nas suas áreas. Utilizamos esta experiência para orientar as empresas sobre como obter as melhores ofertas de fornecedores.

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Em média, ajudamos as empresas a poupar mais de 20% em mais de 40 categorias de despesas não salariais. Para os programadores e distribuidores de jogos, isto pode incluir áreas como taxas bancárias e de pagamento, licenças SaaS, cloud, hardware, seguros, material de escritório, gestão de instalações e muitas outras categorias.

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Trabalhamos à comissão: sem diárias elevadas, sem risco . Se não entregarmos o serviço, paga. poupanças Você não paga.

Liberte tempo e mantenha o controlo.

Os nossos especialistas tratam de tudo, enquanto você mantém o controlo e a aprovação.

Nós ajudamos a:

• Melhorar os processos internos
• Manter/melhorar a qualidade e o serviço existentes.
• Forneça visibilidade aos seus padrões de despesa.
• Preços de referência
• Realizar exercícios de concurso
• Integrar e identificar novos fornecedores

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Liderado por um veterano dos jogos

A Divisão de Videojogos é liderada por Richard Lever, que conta com mais de 30 anos de experiência no setor, tendo gerido operações na Eidos/Square Enix e na Bethesda/Xbox.

Rich's setor conhecimento e a força da ERA no Reino Unido e global network combinem-se para ajudar a impulsionar o vosso negócio.

Juntos, podemos libertar recursos financeiros sem perturbar a sua produção criativa.

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Ricardo Lever

Ligue-se comigo no LinkedIn

Telefone : +447946518528

E-mail: rlever@er4agroup.com

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Explicação do Grupo ERA

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A nossa missão

É realmente possível adquirir os mesmos produtos e serviços de forma mais económica quando aproveita a nossa experiência, conhecimento especializado e influência na cadeia de abastecimento.

A nossa missão é sempre acrescentar valor aos nossos clientes. É por isso que pode esperar o seguinte de uma relação com a ERA:

• Procuramos ajudá-lo a obter o melhor valor possível da cadeia de abastecimento.
• Nunca comprometemos a qualidade dos produtos adquiridos.
• Nunca abdicamos dos níveis de serviço.
• Oferecemos serviços financeiros. poupanças , níveis de serviço melhorados e contratos de fornecedores melhorados
• Toma então decisões a partir de uma posição de conhecimento.
• Mantém sempre o controle dessas decisões.

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Pronto para descobrir lucros escondidos para o seu negócio? Contact Richard Lever, especialista em custos da ERA, hoje.

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Os quatro marcos do ERA Group processo

A primeira coisa que fazemos é ouvi-lo. O nosso objetivo é compreender bem o seu negócio e as suas prioridades.

Em seguida, trabalhamos em conjunto para atingir os seus objetivos. Na prática, isto pode significar reduzir custos, consolidar fornecedores ou reduzir o tempo da cadeia de abastecimento. Pode significar gerar cash-flow para ajudar a sua empresa a financiar o seu crescimento.

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Análise e pesquisa

Normalmente, começamos por analisar os seus gastos; uma visão analítica completa de quem está a comprar o quê, onde e por quanto. Fazemo-lo com o mínimo de interferência ou recursos da sua parte; analisamos faturas ou contratos de fornecedores numa determinada gama de custos dos últimos 12 meses. Esta análise revela sempre padrões interessantes que os clientes desconheciam. A nossa análise objetiva descobre anomalias, identifica tendências de despesa e aponta oportunidades de poupança.

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Implementação e Monitorização

Após a conclusão da fase inicial do projeto, o que realmente nos diferencia é o nosso serviço de auditoria contínuo, que o mantém no caminho certo durante todo o período de contratação, garantindo que as reduções de custos identificadas são concretizadas e que o plano acordado é cumprido.

Os nossos especialistas utilizam os nossos sistemas e ferramentas para identificar erros de determinação de preços, padrões de gastos anómalos e compras fora do contrato. Esta expertise em implementação e monitorização contínua é reconhecida pelos nossos clientes como um aspeto crucial do nosso suporte, que proporciona benefícios tangíveis a longo prazo.

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Fornecedores

Em mais de 50% dos nossos projetos, os nossos clientes mantêm o fornecedor atual. E, como cliente, continua com 100% do controlo sobre todas as decisões. Só que, desta vez, toma a decisão com base independent Dados e aconselhamento imparcial.

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Gestão de Concursos

Para além das nossas atividades de otimização de custos, os nossos consultores experientes possuem o conhecimento, as ferramentas e os processos necessários para o ajudar a realizar um concurso competitivo.

Ter os fornecedores mais adequados para as principais áreas de despesas gerais é fundamental. Mas determinar quem é esse fornecedor mais adequado, num mercado de fornecimento complexo e com uma vasta gama de categorias, é uma tarefa muito mais fácil quando se conta com especialistas do setor com conhecimento tácito do mercado a trabalhar em seu nome.

Os nossos especialistas experientes utilizam táticas de análise minuciosa e detalhada para examinar as propostas de concurso. A nossa experiência prática de mercado ajuda-o a posicionar as suas necessidades corretamente no mercado, para que obtenha os resultados desejados.

O seu objetivo pode ser melhorar os SLAs, consolidar fornecedores ou melhorar os preços. O nosso será sempre garantir que não tem de abdicar da qualidade ou do serviço para obter o melhor custo-benefício. Podemos ajudar com:

• Definição do âmbito dos requisitos
• Elaboração de documentos de concurso para fornecedores
• Foram apresentados fornecedores adequados.
• Lista restrita elaborada
• Análise das propostas de concurso
• Interpretação dos resultados em conjunto com as suas equipas.
• Eficaz procurement de gastos em diversas áreas
• Um legado de gastos inteligentes deixado nas suas equipas.

Podemos ajudar em parte do processo, ou pode externalizar tudo para nós. Podemos ajudar com um ou todos os seguintes artigos:

• Pesquisa de fornecedores
• Pedido de Informação (RFI) / Pedido de Propostas (RFP) / Pedido de Cotação (RFQ)
• Definição e monitorização de KPIs
• Seleção de Fornecedores
• Processo de concurso
• Conformidade pós-licitação

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Gestão de Fornecedores

As equipas especializadas de consultores em gestão de fornecedores da ERA permitem-lhe desfrutar de relações sustentáveis ​​com os seus fornecedores.

Uma vez identificado e contratado o fornecedor certo, as organizações cometem frequentemente erros ao não gerir os seus fornecedores e contratos de forma contínua. É nesta altura que os preços costumam subir, perdem-se oportunidades de melhorar processos ou obter descontos e, em última análise, outros consultores de gestão de custos e clientes falham. Construímos relações sólidas e sustentáveis ​​com fornecedores a longo prazo.

• Trabalhamos de forma independente e com total transparência.
• Realizamos auditorias regulares e contínuas da cadeia de abastecimento.
• Gerimos centenas de milhões de libras em despesas de clientes.
• Mitigamos os riscos e obtemos maior valor dos fornecedores.
• Fornecemos informações de gestão mais precisas e maior visibilidade da cadeia de abastecimento.
• Mantém o controlo do processo de tomada de decisão.
• O impacto no seu tempo é mínimo.

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Construir um relacionamento com a sua empresa

Em seguida, mantemo-nos em contacto com os nossos clientes, realizando auditorias regulares às faturas. Isto garante que maximizamos o retorno sobre o investimento. poupanças Identificamos e mantemos os preços sob controlo a longo prazo.

A maior parte do nosso trabalho é realizado fora do ambiente de escritório da sua empresa. Os nossos processos, recursos e sistemas garantem um impacto mínimo nos seus recursos internos.

Nós monitorizamos supplier performance ao longo de um período de tempo alinhado com o contrato de fornecimento para garantir que todos os poupanças são concretizadas, mantidas e até melhoradas ao longo do tempo.

Ao longo de todo o processo, colaboramos consigo de forma completa. transparent com base nisso, permitindo-lhe manter o controlo de todos os aspetos principais do projeto.

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