Para os líderes do not-for-profit , o desafio nunca foi tão evidente. É-lhes pedido que prestem mais serviços, cheguem a mais pessoas e alcancem um maior impacto — tudo isto enquanto as receitas provenientes de donativos, subvenções e financiamento público se mantêm estáveis ou até diminuem. Ao mesmo tempo, os custos de funcionamento da vossa organização — desde a energia e os salários até aos seguros e às tecnologias da informação — continuam a aumentar.
Em toda a região EMEA, a volatilidade do financiamento, a inflação salarial e os custos energéticos estão a obrigar as organizações sem fins lucrativos a repensar a forma como cada euro é gasto. Ao mesmo tempo, as entidades reguladoras e os financiadores exigem uma transparência sem precedentes. Esta pressão para «fazer mais com menos» é o novo normal. Mas, no not-for-profit , ela traz consigo uma dimensão adicional: o escrutínio.
Os conselhos de administração, financiadores, entidades reguladoras e doadores estão a fazer perguntas cada vez mais exigentes. Querem ver provas de que os recursos estão a ser canalizados para onde são mais necessários. Cada euro, libra ou dólar gasto em despesas gerais é um que não vai diretamente para a linha da frente. Para muitas organizações, demonstrar eficiência tornou-se tão importante quanto gerar impacto em si.
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"É tentador encarar o controlo de custos como uma função financeira puramente interna. Mas a ineficiência também mina a confiança dos doadores — e, com ela, o financiamento. As organizações que demonstram transparência beneficiam de uma clara vantagem financeira. As organizações sem fins lucrativos que possuem o Selo de Transparência da Candid recebem, em média, 62% mais contribuições de doadores do que aquelas que não o possuem (Candid, 2024)...Para os conselhos de administração, reguladores e doadores, a ineficiência de custos já não é desculpável. E para os líderes, não se trata apenas about os orçamentos atuais — trata-se about a reputação e a resiliência a longo prazo.»
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