Do contrato à vantagem: como os líderes transformam os acordos com os fornecedores em motores de desempenho.

No entanto, nas salas de reuniões por todo o país setores Os contratos com fornecedores ainda são tratados como documentos legais – arquivados, esquecidos e redescobertos apenas quando algo corre mal.

Esta abordagem já não é sustentável.

Este artigo defende que a gestão de fornecedores e de contratos deixou de ser uma preocupação administrativa e passou a ser uma disciplina de liderança. Quando bem executada, ela:

• Protege as margens ao reduzir a diferença entre o "dinheiro em jogo" e o "dinheiro na demonstração de resultados".
• Reduz os riscos e as perturbações em cadeias de abastecimento cada vez mais frágeis.
• Liberta a inovação, a sustentabilidade e a resiliência do seu ecossistema de fornecedores.

Apresentamos uma estrutura prática baseada em 12 práticas recomendadas de gestão de contratos, agrupadas em quatro pilares de liderança: Controlar, Interagir, Adaptar e Planear.

A mensagem é simples: os contratos não se gerem sozinhos. Os líderes que encaram a gestão de contratos como um investimento – e não como um custo – serão aqueles que transformarão os acordos com os fornecedores em motores de criação de valor.

Descarregue hoje mesmo a mais recente edição da Série Liderança da ERA , "Do Contrato à Vantagem: Como os Líderes Transformam Acordos com Fornecedores em Motores de Desempenho" .

"A mensagem é simples: os contratos não se gerem sozinhos. Os líderes que encaram a gestão de contratos como um investimento – e não como um custo – serão os que transformarão os acordos com os fornecedores em motores de criação de valor."