Orientado pelo ser humano, impulsionado por insights: o elo que faltava entre a IA e poupanças reais

As empresas estão a investir fortemente em IA. A adoção está a crescer rapidamente. Mas o retorno financeiro mensurável ainda está longe de estar garantido. A PwC descobriu que apenas 12% dos CEO afirmam que a IA trouxe benefícios tanto em termos de custos como de receitas, enquanto 56% referem não ter obtido quaisquer benefícios financeiros significativos até à data. A McKinsey verificou que 88% das organizações já utilizam IA regularmente em algum ponto da empresa, mas apenas 39% reportam impacto no EBIT a nível corporativo.

A IA pode fortalecer Cost Optimisation

A IA pode ajudar as organizações:

• melhorar spend visibility
• identificar anomalias e leakage
• Apoiar a previsão e a avaliação de riscos.
• Oportunidades mais rápidas para fornecedores de superfície e categorias.

A McKinsey destaca o crescente papel da IA ​​na procurement Para previsão, otimização de desempenho e negociação com fornecedores.

Mas a IA não cumpre o prometido. poupanças Por si só

Real poupanças dependem ainda de:

• julgamento comercial
• relações com fornecedores
• alinhamento com as partes interessadas internas
• governação e validação humana
• Implementação que transforma a oportunidade em resultado.

A investigação da McKinsey mostra que as empresas que extraem o máximo valor da IA ​​são mais propensas a redesenhar os fluxos de trabalho, monitorizar os KPI, garantir o compromisso da liderança e definir onde é necessária a validação humana.

Porque é que isso é importante?

Na otimização de custos, a perceção só é valiosa se levar à ação.

Ainda são necessárias pessoas experientes para:

• desafiar o custo de forma inteligente
• Proteja as relações importantes com os fornecedores enquanto testa o mercado.
• alinhar procurement , finance and operations
• Implementar mudanças no mundo real
• fazer poupanças pau

A McKinsey observa ainda que a colaboração com os fornecedores gera valor através da confiança, transparência, governação e envolvimento interfuncional, e não apenas através da pressão de preços.

ONDE ERA GROUP CABE

ERA Group Combina dados, insights e inteligência de mercado com a experiência humana necessária para gerar resultados mensuráveis. poupanças Porque na era da IA, as organizações vencedoras não serão apenas aquelas que são impulsionadas pela tecnologia. Serão aquelas lideradas por pessoas e movidas por insights.

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