O CFO Já não é o guardião dos custos. É o arquiteto da criação de valor.
O mais recente relatório do Oliver Wyman Forum e da NYSE confirma uma tendência que observamos diariamente nas nossas conversas com os diretores financeiros:
👉 Crescimento e otimização de custos Já não são objetivos opostos. São duas faces da mesma estratégia.
Alguns dados que me chamaram particularmente a atenção:
✅ 70% dos CFO classificam a estratégia e a transformação entre as suas principais prioridades.
✅ 64% considera o crescimento o principal fator de geração de valor para o acionista, mas 60% mantém a gestão de custos entre as suas três principais prioridades estratégicas.
✅ 80% priorizam a IA para transformar a função financeira, embora apenas 8% afirmem tê-la implementado em larga escala.
A minha principal conclusão é clara:
A questão já não é como reduzir custos, mas sim como libertar recursos para financiar o crescimento.
otimização de custos Já não se trata de um exercício defensivo, mas sim de uma ferramenta estratégica de alocação de capital. E é aqui que entra o papel do CFO É mais relevante do que nunca: decidir onde investir, o que transformar e como transformar a disciplina financeira numa vantagem competitiva.
Em ERA Group Comprovamos isto constantemente: as organizações que obtêm os melhores resultados são aquelas que convertem o poupanças gerou a capacidade de investir em inovação, talento e crescimento sustentável.
Acha que estamos a entrar na década do estrategista? CFO em vez do controlador CFO ?
O relatório completo sobre este assunto pode ser consultado aqui .
