10 moduri în care compania ta poate reduce costurile – fără a face reduceri de personal

Știm cu toții că reducerea costurilor este importantă în toate ciclurile economice, deoarece aceasta determină competitivitatea unei companii, succesul ei și, în cele din urmă, supraviețuirea ei. În contextul actual de criză generalizată, această Reducerea costurilor operaționale o importanță deosebită pentru companii, întrucât această situație extremă ar putea fi mai aproape ca niciodată.

Dificultatea suplimentară generată de îndatorare accentuează și necesitatea de a găsi resurse financiare în cadrul companiei. Cea mai mare provocare în reducerea costurilor este aceea de a elimina elementele secundare fără a afecta aspectele esențiale – ceea ce face ca firma să fie competitivă astăzi și va rămâne așa și mâine, ceea ce îi motivează pe angajați să exceleze și pe clienți să cumpere. Iată 10 sugestii:

1. Reduceți consumul de hârtie – chiar este necesar să imprimați e-mailurile sau alte documente? Pe lângă hârtie și cerneală, veți avea nevoie de dosare, separatoare, dulapuri, spațiu... și toate acestea au un cost;
2. Centralizați achizițiile – reducerea numărului de departamente care achiziționează de la un număr mai mic de furnizori vă poate permite să negociați reduceri semnificative;
3. Căutați alternative – cereți întotdeauna oferte de preț de la mai mulți furnizori – concurența (sau posibilitatea existenței acesteia) vă garantează aproape întotdeauna prețuri mai bune;
4. Cereți sugestii furnizorilor – pentru a vă păstra ca client, aceștia v-ar putea propune soluții precum livrări mai puțin frecvente, care le reduc costurile și le permit să Economii generate transfere Economii generate ;
5. Verificați specificațiile – este posibil să folosiți produse care depășesc nevoile dvs. reale – de exemplu: produsul dvs. poate fi transportat pe paleți second-hand?
6. Aveți grijă la reînnoirile automate – ori de câte ori semnați un contract, verificați condițiile de reînnoire și setați-vă o notificare în calendar cu una sau două luni înainte de data la care îl puteți rezilia. Reevaluați-vă nevoile și situația pieței;
7. Opuneți-vă majorărilor de preț – nu acceptați majorările de preț propuse de furnizori fără a le discuta mai întâi;
8. Reduceți stocurile – rugați furnizorii să le păstreze pentru dumneavoastră;
9. Încercați mărcile generice – acestea oferă, de obicei, aceeași calitate la un preț cu până la 30% mai mic;
10. Apelați la un expert – persoana din cadrul companiei dumneavoastră care întreține zilnic (și trebuie să întrețină) relații bune și căreia, prin urmare, îi va fi greu să adopte o atitudine „dură” – un expert extern nu va avea această problemă. În plus, angajații dumneavoastră nu sunt familiarizați cu piețele care nu sunt esențiale pentru sectorul dumneavoastră, întrucât negociază fiecare tip de contract o dată pe an sau mai rar, în timp ce expertul face acest lucru zilnic.

Desigur, nu toate aceste metode sunt potrivite pentru toate companiile. Alegeți-le pe cele care se potrivesc cel mai bine afacerii dumneavoastră și începeți să economisiți chiar de astăzi!