Banca Centrală Europeană, în conformitate cu angajamentul său de a readuce inflația la ținta de 2% pe termen mediu, a majorat din nou ratele dobânzilor la 4,25%. Odată cu această majorare de 25 de puncte de bază, s-au înregistrat nouă majorări consecutive, ajungându-se la cel mai ridicat nivel din 2008.
În contextul creșterii prețurilor și al schimbărilor constante cu care se confruntă piața, este esențial ca întreprinderile să analizeze modul în care pot face față unui astfel de mediu în continuă schimbare, pentru a-și asigura succesul în ciuda provocărilor care pot apărea. Prin urmare, la ERA Group, dorim să evidențiem trei pârghii pentru reducerea riscurilor și planificarea unui an de succes.
Lichiditate și flux de numerar: Menținerea unui flux de numerar constant este esențială pentru buna desfășurare a activității, mai ales în perioadele de incertitudine. În acest moment, s-ar putea să fie necesar să obțineți mai mult cu resurse mai puține. Creșterea datoriilor comerciale ar trebui să constituie o strategie centrală în optimizarea capitalului de lucru. Concentrarea eforturilor asupra eliberării de lichidități și reducerii stocurilor poate fi esențială. Companiile trebuie să stabilească strategii eficiente de gestionare a capitalului, care să le permită să mențină o lichiditate suficientă pentru a face față situațiilor neprevăzute.
Lanțul de aprovizionare: Dispunerea unui lanț de aprovizionare fiabil și sigur este esențială pentru atingerea obiectivelor și menținerea relațiilor cu clienții și furnizorii. Acesta este un alt aspect crucial care poate fi afectat de schimbări neașteptate, precum întreruperi ale producției sau probleme logistice. Companiile ar trebui să-și diversifice sursele de aprovizionare ori de câte ori este posibil și să elaboreze planuri de urgență pentru a asigura continuitatea lanțului de aprovizionare, precum și să le sporească reziliența prin reducerea numărului de etape sau îmbunătățirea vizibilității acestora.
Gestionarea furnizorilor: Furnizorii joacă un rol crucial în funcționarea unei companii. Menținerea unor relații solide cu furnizorii și stabilirea unei comunicări deschise pot contribui la atenuarea impactului negativ al problemelor din lanțul de aprovizionare. În acest sens, este important să se evalueze atât prețul și calitatea, cât și relația cu aceștia; întrucât previziunile indică faptul că prețurile vor continua să crească progresiv, evaluarea, căutarea unor alternative interesante sau renegocierea condițiilor cu furnizorii existenți pot constitui o strategie inteligentă.
Organizația dumneavoastră acordă atenție acestor aspecte? Contact .
