Rezumatul webinarului: Întreținere, reparații și operațiuni (MRO) – Oportunitățile ascunse

Acest rezumat conține explicații și sfaturi oferite în cadrul seminarului web din noiembrie 2024 de către Raul Trujillo Morales, expert în MRO la ERA Group.

Raul a urmat studiile de inginerie aeronautică la École Polytechnique și deține, de asemenea, o diplomă de masterat de specializare în inginerie aerospațială de la ISAE, o diplomă de masterat în managementul calității și un Executive MBA.

Are o experiență de peste 25 de ani în calitate de manager de proiect, de echipă, de operațiuni și de transformare în cadrul unor organizații guvernamentale și companii din sectorul industrial din Chile, Franța, Germania și Spania.

Ce înseamnă acronimul MRO?

Categoria „Întreținere, reparații, operațiuni” acoperă un număr mare de domenii din cadrul organizațiilor, dintre care multe sunt legate de gestionarea facilităților. Mai precis, aceasta include:

Contracte de întreținere

• Întreținerea și repararea echipamentelor și utilajelor
• Încălzire, ventilație și climatizare
• Uși automate
• Stivuitoare
• Ascensoare
• Instalații electrice și de apă

Echipamente

• Utilaje
• Instrumente
• Echipamente de testare / Laborator
• Depozite
• Platforme/ateliere

Consumabile operaționale

• Lubrifianți și produse chimice
• Gaze industriale
• EIP / îmbrăcăminte de lucru
• Piese de schimb, consumabile, echipamente și materiale
• Fabricarea pieselor pentru întreținere/reparații

Piața MRO din Europa este estimată la 125 de miliarde de euro în 2024 și încă resimte efectele pandemiei de COVID. Încetinirea creșterii industriale a dus la reducerea numărului de furnizori, în timp ce cererea continuă să crească. Drept urmare, prețurile cresc cu 8% până la 15% pe an.

(Date furnizate de Grand Review Research și Mordor Intelligence)

Întrebări pe care trebuie să ți le pui pentru o gestionare eficientă a MRO

Îți cunoști furnizorii?

De multe ori, numărul acestora este de trei ori mai mare decât cel identificat.

💡 Recomandare: Centralizați gestionarea stocurilor de piese de schimb și consumabile.

De ce resurse IT dispuneți pentru întreținere și monitorizarea stocurilor?

Puține organizații dispun de un sistem centralizat de gestionare a întreținerii asistat de calculator care să țină seama de costul total de proprietate (uzura morală a pieselor și a utilajelor, gestionarea activelor, amortizarea, pierderile și reevaluarea contabilă, indicatorii de reparabilitate etc.).

💡 Recomandare: Centralizați monitorizarea activităților și a stocurilor

Ce produs de întreținere folosești?

Principalele cauze ale întreruperilor de producție sunt legate de lipsa întreținerii preventive și de lipsa controlului asupra ciclurilor de aprovizionare și a stocurilor.

💡 Recomandare: Efectuați mai multe operațiuni de întreținere preventivă ȘI predictivă

Care este imaginea de ansamblu a acestor bugete?

Bugetele și cheltuielile sunt adesea gestionate de departamente diferite, fără o coordonare centralizată, iar costurile de reparații nu sunt incluse în bugetele alocate întreținerii, reparațiilor și reviziilor (MRO).

💡 Recomandare: Centralizați cheltuielile printr-un departament specializat

Ce strategie de externalizare ar trebui să adoptați?

Mâna de lucru reprezintă 50 % din cheltuielile cu întreținerea industrială.

💡 Recomandare: Instruiți-vă personalul pentru o eficiență sporită

Cum pot fi optimizate contractele de aprovizionare?

Aprovizionarea este fragmentată, la fel ca și comenzile interne, ceea ce duce la suprapuneri și pierderi de timp.

💡 Recomandare: Concentrați-vă comenzile la un singur furnizor.

Amenințări, oportunități și soluții

Cele mai frecvente amenințări sunt:

• Furnizori cu care colaborăm de mult timp, dar fără contracte comerciale oficiale
• Prea mulți furnizori și stocuri prea mari
• Bugete reduse, piese de calitate slabă.

Și oportunitățile care pot fi valorificate:

• Achiziții strategice directe Achiziții strategice Industrie Producătoare (echilibrate în funcție de obiectivele dumneavoastră de responsabilitate socială corporativă)
• Licitație competitivă/renegociere cu furnizorii
• Reducerea stocurilor, gestionarea centralizată a materialelor de întreținere, reparații și revizie (MRO).

Multe soluții s-au dovedit eficiente în îmbunătățirea gestionării MRO:

• Echilibrarea nivelului stocurilorpentru a evita supraîncărcarea stocurilor (immobilizarea stocurilor) și subîncărcarea stocurilor (întreruperi ale producției, achiziții de urgență)
• Folosiți un program de gestionare a stocurilor și standardizați articolele MRO
• Simplificați Achiziții
• Negocierea unor prețuri mai bune și îmbunătățirea contractelor de servicii cu furnizorii
• Gestionați activitățile de întreținere folosind sisteme integrate
• Optimizați și echilibrați printr-o gestionare eficientă a activelor.

În concluzie

Plasarea activităților MRO în centrul activității și centralizarea acestora reprezintă cea mai bună modalitate de a asigura continuitatea operațională.

Optimizarea costurilor indirecte, îmbunătățirea previziunilor și a măsurilor de prevenire, asigurarea calității produselor și a respectării politicii de responsabilitate socială corporativă, precum și asigurarea siguranței echipei sunt aspecte esențiale de care trebuie să țineți cont pentru a asigura o gestionare optimizată a activităților dumneavoastră de întreținere, reparații și revizie (MRO).