Pred nekaj meseci, na IMEF-u CFO nagrade leta, sem slišal idejo, ki se mi je motala po glavi: da bi kratico preimenovali CFO kot "glavni direktor za prihodnost". Priznam, da se mi je predlog sprva zdel nekoliko neprijeten. Slišal se je kot eden tistih trendovskih naslovov, ki poskušajo narediti nekaj "novega", kar je morda že od nekdaj obstajalo.
Dolgo časa je bila vloga finančnega strokovnjaka povezana predvsem z nadzorovanjem, merjenjem in optimizacijo virov. In čeprav ta evolucija traja že leta, me je koncept spodbudil k razmišljanju, da morda vstopamo v novo fazo. Umetna inteligenca je spremenila pogovor. Številne projekcije, analize in ključni kazalniki uspešnosti, ki so prej zahtevali ure dela ali pa zaradi kompleksnosti preprosto niso bili narejeni, je zdaj mogoče ustvariti veliko hitreje.
Ko torej informacija preneha biti omejitev, postane pravi diferencialni dejavnik merilo.
Vedno smo vedeli, da ni pomembno imeti več podatkov, temveč vedeti, kaj je pomembno, kako jih interpretirati in predvsem, katera vprašanja jim zastaviti, da bi te informacije spremenili v boljše odločitve. Prehod od razlage, kaj se je zgodilo, k predstavljanju, kaj bi se lahko zgodilo, je "prelomnica".
In morda je to velika priložnost današnjega časa CFO : preiti od analiziranja rezultatov k oblikovanju scenarijev. Od upravljanja virov k odločanju, katere možnosti želimo z njimi ustvariti.
Ker viri ne financirajo samo poslovanja.
Omogočajo tudi prihodnost.
Podjetje potrebuje vire za vlaganje v tehnologijo, preoblikovanje procesov, razvoj talentov, vstop na nove trge, odzivanje na nepričakovane spremembe in ohranjanje strateških odločitev, ko okolje postane negotovo. In morda je v tem ena največjih odgovornosti današnjega časa. CFO : pomoč organizaciji pri omogočanju izbire.
Pustil vam bom vprašanje, da mi lahko poveste svoje mnenje: Ali je CFO se resnično razvija v glavnega direktorja za prihodnost ali pa nas to ime preprosto spominja na odgovornost, ki je zdaj bolj očitna?
