Giám đốc CFO không còn CFO người kiểm soát chi phí nữa. Người này chính là kiến trúc sư của quá trình tạo ra giá trị.
Báo cáo mới nhất từ Oliver Wyman Forum và NYSE đã xác nhận một xu hướng mà chúng tôi thường thấy hàng ngày trong các cuộc trao đổi với các Giám đốc Tài chính (CFO):
👉 Tăng trưởng và tối ưu hóa chi phí không còn là những mục tiêu đối lập nhau nữa. Chúng là hai mặt của cùng một chiến lược.
Một số dữ liệu đã đặc biệt thu hút sự chú ý của tôi:
✅ 70% các Giám đốc Tài chính (CFO) coi chiến lược và chuyển đổi là một trong những ưu tiên hàng đầu của họ.
✅ 64% cho rằng tăng trưởng là động lực chính tạo ra giá trị cho cổ đông, nhưng 60% vẫn coi quản lý chi phí là một trong ba ưu tiên chiến lược hàng đầu của họ.
✅ 80% coi trí tuệ nhân tạo (AI) là ưu tiên hàng đầu để chuyển đổi chức năng tài chính, mặc dù chỉ có 8% cho biết họ đã triển khai công nghệ này trên quy mô lớn.
Kết luận chính của tôi rất rõ ràng:
Câu hỏi giờ đây không còn là làm thế nào để cắt giảm chi phí, mà là làm thế nào để giải phóng nguồn lực nhằm tài trợ cho sự tăng trưởng.
Tối ưu hóa chi phí không còn chỉ là một biện pháp phòng thủ mà đã trở thành một công cụ phân bổ vốn mang tính chiến lược. Và ở đây, vai trò của CFO quan trọng hơn bao giờ hết: quyết định đầu tư vào đâu, cần chuyển đổi những gì và làm thế nào để biến kỷ luật tài chính thành lợi thế cạnh tranh.
Tại ERA Group luôn chứng minh điều này: những tổ chức đạt được kết quả tốt nhất chính là những tổ chức biết chuyển hóa khoản tiết kiệm thu được thành khả năng đầu tư vào đổi mới, nhân tài và tăng trưởng bền vững.
Bạn có nghĩ rằng chúng ta đang bước vào thập kỷ của những Giám đốc Tài chính CFO là nhà chiến lược CFO vì những Giám đốc Tài chính CFO chuyên về kiểm soát không?
Bạn có thể xem báo cáo đầy đủ về chủ đề này tại đây.
