Kosten- und Prozessoptimierung: Schlüsselaspekte für den Erfolg der technologischen Transformation

Laut der jüngsten Deloitte-Umfrage zum Thema Kostenmanagement mit dem Titel „Save to transform: Kostenmanagement in Zeiten technologischer Umbrüche und wirtschaftlicher Abschwächung“, für die mehr als 1.200 Führungskräfte aus den wichtigsten Regionen und Branchen weltweit befragt wurden, sind die drei wichtigsten Prioritäten für die nächsten zwei Jahre die technologische Transformation, die digitale Transformation und Kostenoptimierung.

Kostensenkung weltweit ein dringendes Gebot, da sie nicht nur oberste Priorität hat, sondern auch entscheidend ist, um die notwendigen Finanzmittel für die digitale und technologische Transformation von Unternehmen zu sichern. In Spanien weisen nur 26 % der Unternehmen einen hohen Reifegrad beim Kostenmanagement auf – das sind 10 Prozentpunkte weniger als bei europäischen Unternehmen und fast 50 Prozentpunkte weniger als bei US-amerikanischen Unternehmen.

Angesichts des volatilen Umfelds, in dem wir uns befinden, sind Unternehmen, die einen „Save-to-Transform“-Ansatz verfolgen, besser auf künftige Herausforderungen vorbereitet. Insbesondere Industrieunternehmen müssen Mittel für Investitionen in neue Technologien bereitstellen, wenn sie ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten und weiterhin profitabel wachsen wollen.

Andererseits zeigen Untersuchungen, dass MRO zu den Ausgabenkategorien gehört Ausgabenkategorien Führungskräften im Industriesektor Ausgabenkategorien meisten Sorgen Ausgabenkategorien . Nicola Crivellari, Partner bei ERA Group Spezialist für den Industriesektor sowie für internationale Projekte in diesem Bereich, erläutert in einem aktuellen Interview, wie er seinen Kunden dabei hilft, ihre Unternehmen durch Projekte zur Senkung dieser Kosten zu finanzieren.

​