Im Newsletter des letzten Monats gab David Rounsevell Tipps zum Kostenmanagement für das Jahr 2025. Seine erste Empfehlung lautete , Fachwissen zu nutzen.
David wollte Über uns sagen, Über uns , ob das eigene Unternehmen über die internen Kapazitäten verfügt, um die besten Ergebnisse zu erzielen, oder ob eine Zusammenarbeit mit einem Experten langfristig einen größeren Mehrwert bringen würde.
Finanzvorstände und Leiter der Finanzabteilung messen dem Kostenmanagement höchste Priorität bei. Eine aktuelle BCG-Studie mit dem Titel „Strategische Insights Bewältigung wirtschaftlicher Unsicherheiten“, die im Januar 2025 veröffentlicht wurde, hat gezeigt, dass Kostensenkung oberste Priorität für Führungskräfte Kostensenkung – mit einem Anstieg um 8 Prozentpunkte im Vergleich zu 2024. Klicken Sie hier, um den vollständigen Bericht zu lesen.
Eine der häufigsten Aussagen, die ich von Finanzvorständen und Geschäftsführern höre, ist, dass ihre Kosten unter Kontrolle sind und alles in Ordnung ist.
Zwar ist uns bewusst, dass das Kostenmanagement viel Zeit und Mühe erfordert; die eigentliche Frage lautet jedoch: „Verfügt Ihr Unternehmen über die internen Kapazitäten, um in einer Vielzahl sehr unterschiedlicher indirekter Kostenkategorien – von Versicherungen und Büromaterial bis hin zu IT, Reisen und Fracht, um nur einige zu nennen – die besten Ergebnisse zu erzielen?“
Ich weiß, dass viele Organisationen hervorragende Ergebnisse erzielen können und dies auch tatsächlich tun. Dennoch bleibt die eigentliche Frage: Erzielen Sie mit den begrenzten Ressourcen und Möglichkeiten, die Ihnen zur Verfügung stehen, wirklich die bestmöglichen Ergebnisse?
Was bringt der Einsatz eines Fach- oder Themenexperten also für Unternehmen mit sich:
Fundierte Markt- und Branchenkenntnisse
von Preisentwicklungen, Kostentreibern, Lieferketten, Branchen-Benchmarks und Best Practices, die über allgemeines Fachwissen hinausgehen. Sie kennen die Tricks.
Kompetente Spezialisten für Verhandlungen mit Lieferanten
dazu beitragen, Kosten zu optimieren, effektiv zu verhandeln und versteckte Einsparungen, Möglichkeiten zur Kostenvermeidung sowie alternative Lieferanten aufzudecken.
Prozess- und Effizienzsteigerungen
Wissen mithilfe spezialisierter Tools und Methoden, um Ineffizienzen aufzudecken und Prozesse zu optimieren, um nachhaltige Einsparungen zu erzielen.
- Risikominimierung und Compliance: Gewährleistung der Einhaltung von Verträgen und Preisvereinbarungen bei gleichzeitiger Minimierung von Risiken wie Lieferantenabhängigkeit und Kostenschwankungen.
Innovation und Wertschöpfung
Sie sorgen für Werterhalt und können strategische Empfehlungen für Finanzdienstleistungen langfristige Finanzdienstleistungen geben, die über kurzfristige Einsparungen hinausgehen.
- Wissensvermittlung und Weiterqualifizierung der Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass Unternehmen die auch in Zukunft erforderlichen internen Kompetenzen kontinuierlich ausbauen.
Mir ist auch bewusst, dass die Kosten oft ein Hindernis für die Beauftragung externer Experten darstellen. Ziehen Sie Anbieter in Betracht, die auf Erfolgsbasis arbeiten – „keine Einsparungen, kein Honorar“ – und wenn Sie unsicher sind, beginnen Sie mit ein oder zwei Kategorien als Pilotprojekt, um sich mit dem Prozess und den Arbeitsweisen vertraut zu machen.
Wenn Sie sich fragen Über uns ein Experte für Kostenmanagement helfen kann, melden Sie sich gerne für ein Gespräch Über uns .
Grant Morrow
Leitender Berater
+61 415 203 575
