CFO はもはやコストの「門番」CFO 。価値創造の「設計者」なのです。
オリバー・ワイマン・フォーラムとニューヨーク証券取引所（NYSE）による最新の報告書は、私たちがCFOとの日々の対話の中で目にする傾向を裏付けています：
👉 成長とコスト最適化は、もはや相反する目標ではありません。これらは、同じ戦略の表裏一体の関係にあるのです。
特に私の関心を引いたデータは以下の通りです：
✅ CFOの70％が、戦略と変革を最優先課題の一つに挙げている。
✅ 64％が「成長」を株主価値の主な原動力と考えている一方で、60％は「コスト管理」を戦略的優先事項の上位3つに挙げている。
✅ 80％が、財務部門の変革に向けてAIを優先事項としているが、大規模に導入したと回答したのはわずか8％にとどまっている。
私の主な結論は明らかです：
もはや問題は、いかにコストを削減するかではなく、成長に必要な資金を確保するためにいかにリソースを捻出するかということである。
コスト最適化はもはや単なる防衛策ではなく、戦略的な資本配分の手段となっています。そして、この点CFO 役割はかつてないほど重要CFO 。すなわち、どこに投資すべきか、何を改革すべきか、そして財務規律をいかにして競争優位性へと転換するかを決定することです。
ERA Group 、常にそのERA Group 。すなわち、最高の成果を上げる組織とは、生み出された節約分を、イノベーション、人材、そして持続可能な成長への投資に転化できる組織なのです。
私たちは今、「管理型CFO」CFO 「戦略型CFO 」の時代CFO 移行しつつあると思いますか？
この件に関する詳細な報告書はこちらでご覧いただけます。
