A Guatemala apresenta a inflação mais baixa da América Central: 2,27% em junho de 2026.
No entanto, os diretores financeiros com quem falámos na região continuam a sentir uma pressão de custos que este número não explica.
Como é possível? Porque a inflação medida pelo Banguat não é a mesma que afecta o custo operacional de uma empresa que importa combustíveis, matérias-primas ou equipamentos.
A taxa de câmbio estável do quetzal é uma verdadeira vantagem competitiva – e é algo que nós, na [nome da empresa], valorizamos. ERA Group O valor como indicador reduz a incerteza cambial e permite o planeamento de investimentos a longo prazo com uma clareza que poucas economias da região oferecem.
Mas o problema é outro: a "inflação importada" — preços internacionais do crude, frete marítimo, matérias-primas cotadas em dólares — opera num plano diferente do IPC. E a Banguat já projeta que a inflação feche o ano nos 4,05%, quase o dobro do índice de junho.
Nas empresas de média dimensão na Guatemala que acompanhamos, a pressão mais difícil de perceber não vem das principais matérias-primas. Vem de categorias secundárias que passaram 24 meses sem uma revisão séria: serviços de telecomunicações, contratos de logística, seguros, fornecimentos industriais. Categorias que, em conjunto, podem representar entre 12% e 18% do custo operacional total.
Na agroindústria, a dinâmica é diferente, obviamente. Mas a tendência que temos vindo a observar em ERA Group é consistente: o maior poupanças Não surgem de grandes reestruturações. Surgem da revisão daquilo em que ninguém mexeu.
A estabilidade macroeconómica não substitui a auditoria interna de custos. Mapeou os gastos da sua empresa em cada categoria e verificou se esses preços ainda são competitivos?
Descarregue o recurso
