Optimizarea costurilor și a proceselor; aspecte cheie pentru succesul transformării tehnologice

Conform celui mai recent studiu realizat de Deloitte privind gestionarea costurilor, intitulat „Economisiți pentru a vă transforma: Gestionarea costurilor în contexte marcate de schimbări tehnologice radicale și încetinirea economică”, care a cuprins peste 1.200 de directori din principalele regiuni și sectoare industriale la nivel mondial, cele trei priorități principale pentru următorii doi ani sunt transformarea tehnologică, transformarea digitală și Eficientizarea costurilor.

Reducerea costurilor operaționale o necesitate la nivel global deoarece, pe lângă faptul că reprezintă o prioritate absolută, este esențială pentru asigurarea finanțării necesare transformării digitale și tehnologice a companiilor. În Spania, doar 26% dintre companii dau dovadă de un nivel ridicat de maturitate în ceea ce privește gestionarea costurilor — cu 10 puncte procentuale mai puțin decât companiile europene și cu aproape 50 de puncte mai puțin decât companiile din SUA.

Având în vedere contextul instabil în care ne aflăm, companiile care adoptă o abordare de tipul „economisiți pentru a vă transforma” vor fi mai bine pregătite să facă față provocărilor care ar putea apărea în viitor. În special companiile industriale vor trebui să găsească resurse pentru a investi în tehnologii emergente dacă doresc să-și mențină competitivitatea și să continue să crească în mod profitabil.

Pe de altă parte, studiile arată că una dintre Categorii de cheltuieli operaționale preocupă cel mai mult directorii din sectorul industrial este cea a întreținerii, reparațiilor și reviziilor (MRO). Nicola Crivellari, partener la ERA Group specialist în sectorul industrial și în proiecte internaționale din acest domeniu, explică într-un interviu recent cum își ajută clienții să-și finanțeze afacerile prin proiecte menite să reducă acest tip de costuri.

‍