În buletinul informativ de luna trecută, David Rounsevell a împărtășit câteva sfaturi privind gestionarea costurilor pentru anul 2025. Prima sa recomandare a fost să se valorifice expertiza.
Ideea lui David era Despre ERA Group dacă organizația dumneavoastră dispune de capacitățile interne necesare pentru a obține cele mai bune rezultate sau dacă, pe termen lung, colaborarea cu un expert v-ar aduce mai multă valoare.
Directorii financiari și directorii de finanțe acordă o importanță deosebită gestionării costurilor. Un studiu recent al BCG, intitulat „Strategic Insights Navigating Economic Uncertainty” și publicat în ianuarie 2025, a evidențiat faptul că Reducerea costurilor operaționale prioritatea principală a directorilor executivi, înregistrând o creștere de 8 puncte procentuale față de 2024. Faceți clic aici pentru a citi raportul complet.
Una dintre afirmațiile pe care le aud cel mai des de la directorii financiari și directorii generali este că au costurile sub control și că totul merge bine.
Deși recunoaștem că gestionarea costurilor necesită mult timp și efort, întrebarea este, de fapt, „dacă organizația dumneavoastră dispune de capacitatea internă necesară pentru a obține cele mai bune rezultate într-o gamă largă de categorii de costuri indirecte extrem de diverse – de la asigurări și consumabile de birou până la IT, deplasări și transporturi, pentru a numi doar câteva”.
Știu că multe organizații sunt capabile să obțină rezultate excelente și chiar reușesc să facă acest lucru. Cu toate acestea, adevărata întrebare rămâne: obțineți cele mai bune rezultate posibile cu resursele și capacitățile limitate de care dispuneți?
Deci, ce avantaje le oferă organizațiilor colaborarea cu un expert în domeniu:
Cunoștințe aprofundate despre piață și industrie
ale tendințelor de preț; factorii care influențează costurile; lanțurile de aprovizionare; standardele de referință din industrie; precum și cele mai bune practici, dincolo de cunoștințele generale. Ei cunosc toate trucurile.
Specialiști mai puternici în negocierea cu furnizorii
ajută la optimizarea costurilor; la negocierea eficientă; și la identificarea Economii generate ascunse; Economii generate oportunităților de reducere a costurilor; precum și a furnizorilor alternativi.
Îmbunătățiri ale proceselor și ale eficienței
cunoștințe prin intermediul unor instrumente și metodologii specializate pentru a identifica ineficiențele și a optimiza procesele în vederea Economii generate durabile.
- Reducerea riscurilor și respectarea conformității: Asigurarea respectării contractelor și a politicilor de stabilire a prețurilor, reducând în același timp riscuri precum dependența de furnizori și volatilitatea costurilor.
Inovație și creare de valoare
Pe lângă menținerea valorii, acestea pot oferi recomandări strategice pentru asigurarea stabilității financiare pe termen lung, dincolo de Economii generate pe termen scurt Economii generate.
- Formarea și perfecționarea angajaților pentru a asigura că organizațiile își dezvoltă capacitatea internă continuă necesară în viitor.
Înțeleg, de asemenea, că costurile reprezintă adesea un factor descurajant în ceea ce privește apelarea la experți externi. Luați în considerare organizațiile care funcționează pe bază de comision – „dacă nu Economii generate, nu se percepe comision” – iar dacă aveți îndoieli, începeți cu una sau două categorii, ca proiect pilot, pentru a vă familiariza cu procesul și cu modul de lucru.
Dacă vă întrebați Despre ERA Group v-ar putea ajuta un expert în gestionarea costurilor Despre ERA Group , nu ezitați să ne contactați pentru o discuție.
Grant Morrow
Consultant principal
+61 415 203 575
