Condițiile economice și sociale cu care se confruntă companiile se schimbă în prezent într-un ritm rapid. Multe dintre ele nu reușesc să țină pasul cu această schimbare. Aceasta este una dintre concluziile cheie ale studiului „Managementul crizelor și cultura de leadership – Cum fac față companiile crizei”, realizat de ERA Group colaborare cu Asociația Germană pentru Managementul Materialelor, Achiziții și Logistică (BME). 189 de companii au răspuns la întrebările Despre ERA Group crizele actuale le-au schimbat activitatea și ce măsuri iau ca urmare a acestora.
Predomină modelele tradiționale de conducere
„Studiul arată că, odată ce o criză a fost depășită, majoritatea companiilor continuă să funcționeze după modelele tradiționale”, afirmă Matthias Droste, Country Manager DACH la firma de consultanță în management ERA Group DACH) GmbH. Modelele tradiționale domină cultura de conducere. Instrumentele de management esențiale pentru succes, precum conducerea participativă și evaluarea produselor noi sau a modelelor de afaceri alternative, nu sunt încă utilizate pe scară largă.
Cerințe ridicate față de conducerea de vârf
Situația actuală reprezintă o provocare pentru conducerea de vârf. Droste: „Cerințele în materie de abilități de comunicare și de luare a deciziilor, precum și de flexibilitate, au crescut semnificativ.” În plus, 72% dintre managerii de nivel mediu au declarat că se simt copleșiți atunci când trebuie să ia decizii sub presiunea timpului.
Investiții reduse în prevenirea crizelor
„Doar una din două companii a tras cu adevărat învățăminte din crize și a elaborat măsuri pe baza acestora”, afirmă Droste. De exemplu, 50% dintre companiile chestionate nu au instituit încă un sistem solid de gestionare a crizelor, iar doar o treime au consemnat învățămintele desprinse din crize în ghiduri și manuale. În plus, gestionarea crizelor nu este încă integrată în strategia corporativă a mai mult de jumătate dintre companii. Droste: „Acest lucru este cu siguranță un motiv de îngrijorare, având în vedere provocările care ne așteaptă.”
Măsuri operaționale: mai întâi ce este urgent, apoi ce este important
Droste: „Măsurile operaționale arată, de asemenea, că întreprinderile se concentrează pe aspectele urgente și nu suficient pe cele importante.” Achiziții strategice sunt adaptate doar treptat; promovarea imaginii angajatorului este utilizată ca strategie principală pentru a contracara deficitul de forță de muncă și de competențe; și nu s-au înregistrat progrese semnificative în ceea ce privește digitalizarea.
