Toate postările
De ce ar trebui să considerați planificarea scenariilor ca un instrument de gestionare a costurilor?
Tulburările economice continuă, fără ca situația să dea semne de îmbunătățire. Recent, președintele Trump a continuat să alimenteze incertitudinea prin „promisiunea” sa privind impunerea de taxe vamale; războiul dintre Rusia și Ucraina nu dă semne că s-ar apropia de final, iar numeroase alte crize continuă să se amplifice.
Deci, cum vă pregătiți pentru un nivel atât de ridicat de incertitudine?
Deși unii ar putea privi cu scepticism planificarea scenariilor, aceasta este un instrument mult prea puțin valorificat pe care întreprinderile îl pot folosi pentru a anticipa provocările și oportunitățile în momentul luării deciziilor strategice.
Având în vedere că am folosit intens planificarea scenariilor în funcțiile anterioare, am putut observa impactul pe care îl poate avea aceasta în identificarea punctelor nevăzute și în sprijinirea companiilor să se pregătească pentru viitor. Sunt un mare susținător al planificării scenariilor.
În Achiziții, analizele de scenariu pot îmbunătăți negocierile cu furnizorii și strategiile de gestionare a stocurilor, ținând cont de evoluțiile pieței sau de schimbările geopolitice; de asemenea, acestea pot contribui la identificarea punctelor vulnerabile ale lanțului de aprovizionare
Atunci când luați în considerare utilizarea planificării pe scenarii:
- Identificați factorii cheie
- Elaborați scenarii diverse, dar plauzibile
- Elaborați strategii concrete
- Elaborarea indicatorilor-cheie ai scenariului
- Urmăriți și monitorizați
„Dacă aveți întrebări Despre ERA Group anumite aspecte ale gestionării costurilor, nu ezitați să ne contactați pentru o discuție. Majoritatea companiilor știu că pot Economii generate costurilor, dar de multe ori nu știu cum să Economii generate pună Economii generate sau consideră că acest proces este prea consumator de timp.”
Grant Morrow
Consultant principal
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
