米国の企業の3社に2社は、すでにエネルギーコストが利益率を圧迫していると感じている。
問題は、それが中米に到達するかどうかではない。問題は、それがすでに到達しているにもかかわらず、彼の会社では誰もそれを測定していないかどうかだ。
デューク大学とリッチモンド連銀が実施した最新の「CFO 」調査でも、このことが裏付けられている。CFOたちは、2026年の単位コスト見通しをさらに1.1パーセントポイント上方修正した。その主な要因は、抽象的な意味での関税ではなく、顧客に転嫁されることなく社内で吸収されているエネルギーコストである。
本当の問題は、コストが上昇していることそのものではありません。問題は、誰も厳格に精査していない分野でコストが上昇しているという点にあります。
通信、保険、貨物輸送、専門サービス――18か月あるいは24か月前に締結された契約の中には、それ以来、他社からの比較提案を一度も受け取っていないものもある。これはチームが怠慢だからではなく、日々の業務に追われて、そうした見直しを行う余裕が全くないためである。
数ヶ月前、私たちはグアテマラのある流通企業に対し、通信費の監査を支援しました。過去2年間、誰もそれらの請求書を厳格に精査していませんでした。その結果、同分野の総支出の30％を超える削減余地が明らかになりました。
コストインフレは、必ずしも消費者物価指数（CPI）の目に見える上昇という形で現れるとは限りません。市場の状況が変わったにもかかわらず、誰も契約条件の再交渉を行わなかった結果、その積み重ねとして現れることもあるのです。
利益率を守るためには、まず人件費を削減することから始める必要はありません。まずは、自社が各項目ごとにどれだけの費用を支払っているかを正確に把握し、その金額が現在の市場相場に見合っているかどうかを確認することから始めましょう。
御社では、その見直しを最後に実施したのはいつですか？
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