グアテマラは中米諸国の中で最もインフレ率が低く、2026年6月の数値は2.27％でした。
それにもかかわらず、この地域で取材したCFOたちは、その数字だけでは説明しきれないコスト面での圧力を依然として感じ続けている。
どうしてそんなことがあり得るのでしょうか？ それは、バンガウト指数で測定されるインフレ率が、燃料や原材料、設備を輸入する企業の運営コストに影響を与えるインフレ率とは異なるからです。
ケツァルの為替レートが安定していることは、真の競争優位性であり、ERA Group としても重要な指標として重視しています。これにより、為替レートの不確実性が軽減され、この地域の他の経済圏ではほとんど見られないほどの明確さをもって、長期的な投資計画を立てることが可能になります。
しかし、問題は別のところにある。「輸入インフレ」――国際原油価格、海上運賃、ドル建ての原材料価格――は、消費者物価指数（CPI）とは異なる次元で作用する。そして、バンガット氏はすでに、今年のインフレ率が4.05％で着地すると予測しており、これは6月の数値のほぼ2倍にあたる。
私たちが支援してきたグアテマラの中堅企業において、最も見過ごされがちなコスト圧力は、主要な原材料から生じるものではありません。それは、過去24か月間、本格的な見直しが行われてこなかった二次的な経費項目、すなわち通信サービス、物流契約、保険、工業用資材などから生じています。これらの項目を合わせると、総運営コストの12％から18％を占める可能性があります。
農業関連産業においては、もちろん状況は異なります。しかし、ERA Group で見てきた傾向は一貫しています。すなわち、最大のコスト削減は、大規模な組織再編から生まれるのではなく、これまで誰も手をつけてこなかった部分を見直すことから生まれるのです。
マクロ的な安定性は、社内のコスト監査に代わるものではありません。御社では、各項目ごとにどの程度の費用を支払っているかを把握していますか？また、その価格は依然として競争力があるでしょうか？
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