No boletim informativo do mês passado, David Rounsevell compartilhou dicas de gestão de custos para 2025. Sua primeira recomendação foi aproveitar a experiência de especialistas.
O que David quis dizer foi about se a sua organização possui os recursos internos necessários para alcançar os melhores resultados; ou se uma parceria com um especialista traria mais valor para você a longo prazo.
Os diretores financeiros (CFOs) e diretores de finanças atribuem grande prioridade à gestão de custos. Um estudo recente da BCG, intitulado “Strategic Insights Navigating Economic Uncertainty” (Perspectivas estratégicas para lidar com a incerteza econômica), publicado em janeiro de 2025, destacou que Redução de custos a principal prioridade dos executivos, com um aumento de 8 pontos percentuais em relação a 2024. Clique aqui para acessar o relatório completo.
Uma das coisas que mais ouço de diretores financeiros e diretores executivos é que seus custos estão sob controle e que está tudo bem.
Embora se reconheça que a gestão de custos exige muito tempo e esforço, a questão é, na verdade, “se a sua organização possui a capacidade interna para alcançar os melhores resultados em uma ampla gama de categorias de custos indiretos muito diversas — que vão desde seguros e materiais de escritório até TI, viagens e frete, apenas para citar alguns exemplos”.
Sei que muitas organizações conseguem gerenciar e, de fato, alcançam excelentes resultados. No entanto, a verdadeira questão permanece: você está obtendo os melhores resultados possíveis com os recursos e capacidades limitados de que dispõe?
Então, o que a contratação de um especialista em uma determinada categoria ou área de conhecimento traz de vantagens para as organizações:
Profundo conhecimento do mercado e do setor
de tendências de preços; fatores de custo; cadeias de abastecimento; referências do setor; e melhores práticas, indo além dos conhecimentos gerais. Eles conhecem os truques.
Especialistas em negociação com fornecedores mais eficazes
ajudar a otimizar custos; negociar com eficácia; e identificar savings ocultas; oportunidades de redução de custos; e fornecedores alternativos.
Melhorias nos processos e na eficiência
conhecimento por meio de ferramentas e metodologias especializadas para identificar ineficiências e otimizar processos, visando savings sustentável.
- Mitigação de riscos e conformidade: Garantir a conformidade com contratos e preços, ao mesmo tempo em que se mitigam riscos como a dependência de fornecedores e a volatilidade dos custos.
Inovação e criação de valor
Ao mesmo tempo em que preservam o valor, eles podem oferecer recomendações estratégicas para a saúde financeira a longo prazo, indo além savings imediata.
- Conhecimento e aperfeiçoamento profissional dos funcionários para garantir que as organizações desenvolvam a capacidade interna contínua necessária no futuro.
Também entendo que o custo costuma ser um fator dissuasivo para a contratação de especialistas externos. Considere organizações que operam com base em contingência — “sem savings, sem cobrança” — e, se estiver em dúvida, comece com uma ou duas categorias como projeto-piloto para se familiarizar com o processo e as formas de trabalho.
Se você está pensando about a ajuda de um especialista em gestão de custos pode ser útil, entre em contato para conversarmos.
Grant Morrow
Consultor Principal
+61 415 203 575
