A partir de 6 de abril de 2025, a alíquota do Seguro Social (Classe 1 secundária) para o empregador passou de 13,8% para 15%. Trata-se de um aumento de 1,2 ponto percentual – o que equivale a um aumento de aproximadamente 9% por libra de remuneração sujeita ao Seguro Social.
Outras duas mudanças nas políticas ampliaram o impacto:
- O limite secundário caiu para 5.000 libras (antes era de 9.100 libras), o que significa que a contribuição para a Previdência Social (NI) passa a ser cobrada muito mais cedo.
- O Abono de Emprego para empregadores qualificados dobrou para £ 10.500. É uma ajuda útil, mas um alívio modesto diante dos elevados custos salariais.
Para empresas com uso intensivo de mão de obra, essa mudança não é insignificante — é significativa.
Sinais do mundo real
O aumento das contribuições para a Previdência Social não é apenas teoria; os efeitos já são visíveis nas salas de reunião, nos relatórios de resultados e nas previsões de mercado:
- Next plc: A varejista do FTSE 100 anunciou abertamente um aumento de £ 67 milhões nos custos com salários e contribuições previdenciárias para o ano fiscal de 2025/26. Para lidar com essa pressão, a empresa sinalizou um aumento de preços de cerca de 1%, mas também está apostando fortemente em programas de eficiência para evitar a perda de competitividade. Isso ilustra o equilíbrio necessário entre proteger as margens e manter a demanda dos clientes.
- Setor de varejo em geral: De acordo com o British Retail Consortium (BRC), só a alteração do NIC acrescenta mais de 2,3 bilhões de libras à base de custos anual dos varejistas do Reino Unido. E isso sem levar em conta o aumento do Salário Mínimo Nacional e outros fatores que pressionam os custos. Para um setor que já opera com margens de lucro de um dígito, essa magnitude de custos adicionais representa uma ameaça direta à lucratividade e à viabilidade das lojas.
- Halfords: O grupo de serviços automotivos e de ciclismo estimou um aumento de cerca de 23 milhões de libras nos custos de mão de obra para o exercício fiscal de 2026, diretamente decorrente das alterações no Orçamento.
Ao mesmo tempo, a empresa registrou um prejuízo contábil antes dos impostos de 30 milhões de libras no exercício fiscal de 2025 — impulsionado principalmente por uma baixa contábil sem efeito no caixa —, mas o resultado ressalta como o aumento dos custos com pessoal pode rapidamente levarmargin a entrar em território deficitário.
Esses exemplos mostram um padrão claro: os empregadores estão sendo obrigados a fazer escolhas difíceis.
- Suspender o recrutamento? Isso limita a capacidade e restringe o crescimento.
- Aumentar os preços? Você corre o risco de perder competitividade num mercado de consumo frágil.
- Manter os preços nos contratos fixos? As margens vão diminuindo até que você possa reajustar os preços.
A pressão é real. Mas não precisa ser insuperável. Existe outro caminho.
Em que ERA Group
No ERA Group, ajudamos as empresas a proteger seus lucros sem reduzir o quadro de funcionários, aumentar os preços ou comprometer a qualidade do serviço. Ao mobilizar especialistas setoriais e aproveitar nossa presença global, identificamos oportunidades de eficiência que a maioria das equipes internas não consegue detectar.
Mão de obra temporária
Reestruturar as estruturas de comissões das agências, padronizar os termos e condições e otimizar o processo de faturamento. Resultados típicos: savings que varia de um dígito médio a dois dígitos savings custos com mão de obra terceirizada – sem redução de pessoal.
Custos indiretos relacionados à força de trabalho
Desde uniformes e roupas de trabalho até treinamento, frota, manutenção, reparos e operações (MRO) e suporte de TI – aliviemos margin , garantindo o cumprimento dos SLAs.
Resiliência contratual
Para os clientes vinculados a contratos de preço fixo, identificamos compensações em rubricas de custos não essenciais para proteger a margem de contribuição até que se abram as janelas de reajuste de preços.
Otimização da placa de rede
Certifique-se de que o Abatimento Fiscal para Emprego de £ 10.500 seja totalmente utilizado e de que os departamentos de folha de pagamento apliquem corretamente o novo limite de £ 5.000 em todas as entidades.
Por que isso é importante agora
Todas as empresas que dependem fortemente de mão de obra são afetadas – fabricantes que lidam com oscilações sazonais, varejistas que administram redes de lojas e empresas B2B com contratos de preço fixo.
Com o custo dos materiais (NI) em 15% e os salários continuando a ser a maior rubrica de custos, você está constantemente tendo que equilibrar preços, volumes e margens em um mercado de trabalho em desaceleração.
Qual é a maneira mais rápida de proteger a rentabilidade?
Analise minuciosamente o custo de contratação de pessoal (e não o número de funcionários).
ERA Group isso para você. Com mais de 1.000 procurement em todo o mundo (mais de 100 no Reino Unido), atuamos como uma extensão da sua equipe – benchmarking posição benchmarking , negociando melhores condições com os fornecedores e identificando oportunidades de eficiência.
