O motor invisível do comércio global
A logística não é mais uma função administrativa; é uma prioridade da diretoria!
Nossa publicação mais recente, de autoria de Joost Habing, explora como as empresas da Austrália e da Nova Zelândia podem utilizar a logística para obter uma vantagem competitiva. Ela também inclui uma lista de verificação prática Procurement de logística e Procurement , destinada a ajudar os líderes a avaliar o grau de preparação de suas organizações.
A tirania da distância
A Austrália e a Nova Zelândia (ANZ) estão geograficamente distantes da maioria dos principais mercados de consumo mundiais, localizados na Europa, na América do Norte e em partes da Ásia. Isso faz com que as rotas de transporte sejam, naturalmente, mais longas e mais caras do que as das empresas situadas no Hemisfério Norte.
Para as empresas da ANZ, cada contêiner, palete e encomenda precisa percorrer milhares de quilômetros a mais, o que resulta em custos de frete mais elevados, prazos de entrega mais longos e uma maior necessidade de planejamento estratégico.
Dependência do transporte aéreo e marítimo
Como não há fronteiras terrestres com os principais parceiros comerciais, os transportadores da ANZ dependem inteiramente do transporte aéreo e marítimo.
Essa dependência os torna altamente vulneráveis a interrupções nesses sectors, sejam elas causadas por congestionamento portuário, volatilidade dos preços dos combustíveis ou greves.
Uma estratégia logística robusta e diversificada não é apenas uma vantagem competitiva — é essencial para manter a cadeia de suprimentos em funcionamento.
Competitividade e custos no destino
Para competir com empresas de outras partes do mundo, os exportadores do ANZ devem ser hábeis na gestão de seus custos totais de importação.
Embora manufacturing de um produto possa ser competitivo, o preço final para o cliente é significativamente afetado pelo frete, pelas tarifas e pelos direitos aduaneiros.
Uma estratégia logística otimizada pode compensar a desvantagem inerente à distância, tornando os produtos competitivos em escala global.
Importância estratégica da logística
Para as empresas na região da Austrália e Nova Zelândia (ANZ), a logística é uma preocupação fundamental para os altos executivos, e não apenas uma tarefa administrativa. O custo e a confiabilidade do transporte de mercadorias podem determinar o sucesso ou o fracasso do lançamento de um produto ou da entrada em um novo mercado.
Esse é o fator mais importante que influencia a capacidade de uma empresa operar com eficácia no comércio global. É por isso que ter uma compreensão estratégica da logística é fundamental para sua sobrevivência e crescimento.
Sourcing logístico: uma análise rápida para a alta administração
Este diagnóstico é uma verificação rápida e simples para verificar se sua equipe de liderança está realmente alinhada em relação à logística. Se a resposta à maioria dessas perguntas for “nem por isso”, é um bom sinal de que há mais trabalho a ser feito.
Temos alguém na diretoria executiva com um conhecimento sólido da nossa cadeia de suprimentos e logística? Um diretor de cadeia de suprimentos ou alguém responsável por essa área?
Por que isso é importante: Ter um líder dedicado no comando mostra a todos que a logística não é apenas um projeto secundário — é uma parte essencial do seu funcionamento e um aspecto fundamental da sua estratégia.
Ao discutir seu plano de ação para o ano, você consegue explicar claramente como sua estratégia logística ajuda a gerar mais receita, e não apenas a economizar alguns trocados?
Por que isso é importante: As principais empresas veem a logística como uma vantagem competitiva, e não apenas como um custo a ser reduzido. O foco está na criação de valor, na entrega rápida de produtos aos clientes e, simplesmente, em fazer melhor.
Você analisa regularmente os indicadores logísticos nas reuniões da diretoria? E consegue identificar alguns indicadores-chave que não about apenas about ?
Por que isso é importante: se a logística só vem à tona quando alguém reclama about , você está perdendo o panorama geral. Indicadores como taxas de pontualidade na entrega e precisão dos pedidos revelam muito mais about desempenho da empresa.
Ao discutir os principais riscos para o seu negócio, como uma tempestade forte ou uma grande crise no exterior, o seu plano de logística é um elemento essencial dessa conversa? E você tem um plano sólido sobre como se adaptar caso as coisas deem errado?
Ao lançar um novo produto ou entrar em um novo mercado, sourcing seu sourcing de logística e sourcing faz parte da proposta inicial desde o início?
Por que isso é importante: tratar a logística como algo secundário é uma maneira infalível de causar caos. As melhores equipes reconhecem que priorizar a logística desde o início é fundamental para dar a um novo empreendimento as melhores chances de sucesso.
Comece agora
A logística internacional não é mais uma função secundária; é um tema prioritário nas reuniões da diretoria. As empresas que prosperam no comércio global são aquelas que tratam a logística como parte essencial de sua estratégia de crescimento, e não apenas como um custo a ser controlado.
Pergunte-me about lista de verificação para executivos para saber se sua organização possui os insights, os processos e as ferramentas necessárias para tomar decisões logísticas mais inteligentes.
A questão não é se você tem condições financeiras para investir em estratégia logística, mas sim se você pode se dar ao luxo de não investir. Para obter mais insights discutir sua estratégia logística, entre em contato com o Joost.
