Para se manterem competitivas em 2024, as empresas precisarão reduzir suas despesas em pelo menos 15%.

Para se manterem competitivas em 2024, as empresas precisarão reduzir suas despesas em pelo menos 15%.

O ano de 2024 trará novos impostos, aumentos de impostos, pressões inflacionárias, o declínio da zona do euro e um contexto geopolítico tenso. Para superar essas dificuldades, o primeiro passo que uma empresa deve dar para manter a rentabilidade é otimizar os custos em pelo menos 15%. As principais categorias que as empresas precisam abordar este ano incluem serviços públicos, combustível, logística, seguros, gestão de frotas e custos relacionados ao capital de giro .

“Em todos os setores, teremos um ano desafiador e um ambiente volátil. Portanto, reduções de custos de pelo menos 15% podem se tornar necessárias, mas isso depende fortemente do setor de cada empresa e do segmento de clientes ao qual cada negócio se dirige. Por exemplo, para evitar repassar o aumento dos custos ao consumidor final e manter o crescimento do volume de vendas, as empresas do setor de bens de consumo de alta rotatividade (FMCG) podem precisar reduzir seus gastos em cerca de 20% a 25%. Um fato certo que podemos apontar é que 2024 será o ano da otimização inteligente de recursos”, afirma Remus Hîrceagă, Country Manager do ERA Group .

As fábricas da zona do euro reduziram significativamente sua produção em dezembro, e a atividade econômica sofreu uma contração pelo 18º mês consecutivo. Isso é o que aponta um relatório recente da S&P, que indica que a economia está quase certamente em recessão.

2024 será, sem dúvida, um ano de crescimento significativo, mas também de volatilidade e incerteza. Somente os empreendedores que souberem se adaptar às regras do jogo permanecerão no lado vencedor. Remus Hîrceagă acrescenta que inteligência será a palavra do ano nos negócios, tanto na implementação de tecnologias baseadas em IA quanto no estabelecimento de metas ambiciosas, mas alcançáveis, para as empresas. Além disso, a capacidade dos líderes empresariais de tomar decisões rápidas em prol da Cost Optimisation a diferença em termos de sucesso, em um ambiente competitivo sem precedentes.

Para ser eficaz, Cost Optimisation um processo em várias etapas que visa, em última instância, minimizar custos e maximizar lucros — deve ser realizada por especialistas, a fim de gerar valor mensurável para a empresa. Identificar e eliminar fontes de perda envolve várias mudanças nos processos de negócios atuais, o que pode levar tempo. Assim, um Cost Optimisation em uma empresa pode levar de algumas semanas a vários meses ou até anos, dependendo do contexto econômico, das circunstâncias em que a empresa opera e dos objetivos específicos da organização.

“Em cada etapa, todas as causas da baixa rentabilidade são identificadas e eliminadas. Os custos com infraestrutura e manutenção também são reduzidos, permitindo que a empresa economize diversos recursos em várias áreas (energia, logística, embalagem, gestão de resíduos, seguros, capital de giro, etc.), o que, em última análise, leva ao crescimento”, acrescentou Remus Hîrceagă.

About Romênia: ERA Group uma empresa global de consultoria e gestão especializada em gestão e otimização de custos. A empresa, presente na Romênia desde 2011, desenvolveu um modelo de negócios implementado em mais de 60 países e vem oferecendo sua expertise desde 1992 a empresas de uma ampla gama de setores, desde a produção de alimentos até restaurantes, hotéis, hospitais, organizações não governamentais, manufacturing e outras empresas abrangendo mais de 40 setores.

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