Por que você deveria considerar o planejamento de cenários como uma ferramenta de gestão de custos?

A turbulência econômica continua, sem sinais de que vá diminuir. Recentemente, o presidente Trump continuou a alimentar a incerteza com sua “promessa” de impor tarifas; a guerra entre a Rússia e a Ucrânia não dá sinais de que vá terminar e inúmeras outras perturbações estão se acumulando.

Então, como se planeja para lidar com um nível tão alto de incerteza?

Embora alguns possam menosprezar o planejamento de cenários, trata-se de uma ferramenta muito subutilizada que as empresas podem empregar para ajudar a antecipar desafios e oportunidades ao tomar decisões estratégicas.

Tendo utilizado intensivamente o planejamento de cenários em funções anteriores, pude constatar seu potencial impacto na identificação de pontos cegos e na ajuda às empresas a se prepararem para o futuro. Sou um grande entusiasta do planejamento de cenários.

Na área de procurement, a análise de cenários pode aprimorar as negociações com fornecedores e as estratégias de estoque ao abordar mudanças no mercado ou desdobramentos geopolíticos; além disso, pode ajudar a identificar vulnerabilidades no abastecimento

Ao considerar o uso do planejamento de cenários:

• Identificar os principais fatores
• Desenvolva cenários diversos, mas plausíveis
• Elabore estratégias práticas
• Desenvolver indicadores-chave do cenário
• Acompanhar e monitorar

"Se você tem about dúvida about áreas específicas da gestão de custos, entre em contato para conversarmos. A maioria das empresas sabe que há savings sua estrutura de custos, mas, muitas vezes, não sabe como savings ou acha que isso demanda muito tempo."

Grant Morrow
Consultor Principal
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com