Parece que sempre, se não é uma pandemia generalizada, é uma greve. As recessões económicas são comuns no cenário geral; e não se preparar para múltiplos cenários deixa uma empresa vulnerável e em desvantagem competitiva. Em alturas como esta, ter um mapa com a mensagem "Está aqui" em centros comerciais e cidades movimentadas seria muito útil. Este mapa poderia mostrar a proximidade (ou distância) dos marcos importantes e o tempo que demora a chegar lá.
À medida que os economistas se mostram cautelosos com a possibilidade de a desaceleração se transformar numa recessão em 2025, as empresas esperam uma queda da procura. Felizmente, a greve dos trabalhadores portuários, anunciada a 1 de Outubro, terminou rapidamente e não deverá agravar a escassez de procura.
Embora os métodos de redução de custos, como a diminuição do pagamento de horas extraordinárias ou os despedimentos, possam parecer opções viáveis, está provado que afetam a moral da equipa e reduzem a qualidade e o esforço ao longo do tempo . A sua localização estratégica, que representa o seu "Estar Aqui", irá provavelmente distanciar-se dos seus objetivos em vez de os aproximar. Em vez disso, uma escolha empresarial mais prática e acessível é analisar os orçamentos em busca de transações obsoletas, redundantes ou triviais.
Ao rever um orçamento trimestral ou anual, é comum um executivo ocupado deixar passar uma compra aparentemente insignificante. De acordo com a JP Morgan, 79% das empresas de média dimensão notam o aumento dos custos , e aproximadamente um em cada três proprietários de empresas... sourcing Esta é uma preocupação para 2024 e para o ano seguinte. Para se destacar da concorrência, o proprietário de uma empresa precisa de estar uns passos à frente dos outros.
O valor do reinvestimento
Um aspeto entusiasmante da inovação competitiva é examinar o potencial recém-descoberto. Ao analisar o seu mapa "Está Aqui", percebe-se que representa os passos fundamentais dados para atingir marcos importantes e aumentar o ROI (retorno do investimento). Após a análise dos orçamentos financeiros, a redução das despesas diárias facilita o reinvestimento na empresa e o foco na satisfação do cliente. Com a satisfação do cliente no seu nível mais baixo em duas décadas, mais empresas estão a acompanhar a jornada do cliente, a utilizar inquéritos e a corrigir o rumo onde apresentam deficiências para aumentar a eficiência e o valor da empresa.
Novas tecnologias e IA; encomendas de materiais adicionais; esforços de marketing; e os processos simplificados são oportunidades para construir resiliência em tempos de recessão económica. Por exemplo, durante a Grande Recessão de 2007 a 2009, a Lego, assim como muitas outras empresas no mercado dos Estados Unidos, enfrentou dificuldades. Para ultrapassar esta crise, a empresa começou a direcionar o seu marketing também para os mercados europeu e asiático . Esta mudança estratégica proporcionou à Lego um reconhecimento global e lucros recorde em plena recessão. Independentemente de atrasos na cadeia de abastecimento, aumento dos preços dos materiais ou quebras na procura, uma empresa consistente durante uma recessão gera lealdade entre os clientes; 55% dos clientes afirmam que pagariam mais por uma experiência que consideram positiva .
Com muitas empresas a agir apenas quando surge uma crise, uma empresa preparada para emergências tem maior probabilidade de sobreviver a uma recessão e aumentar os seus lucros. Construir um negócio resistente a crises económicas impacta o desempenho a curto prazo e, mais importante, a sustentabilidade a longo prazo. Com um plano já definido, esta empresa pode movimentar-se rapidamente, criando uma vantagem competitiva e fidelizando clientes. À medida que as metas são alcançadas e os objetivos são atingidos, pergunte-se continuamente: "Onde estou agora?". E, através dessa avaliação, encontrará a resposta. Para mais informações sobre as últimas notícias do setor, consulte os nossos insights e casos de sucesso de clientes .
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
