Sara Monte e Freitas é uma das nove sócias da ERA Group em Portugal. A empresa conta com vinte colaboradores que trabalham diariamente para reduzir e otimizar custos para os clientes. Ao longo dos seus 20 anos de carreira, Sara Monte e Freitas dedicou uma década ao marketing e os últimos 10 à logística, área onde desempenhou funções de gestão e liderança e pela qual se apaixonou. Duas décadas que lhe proporcionaram uma visão transversal e experiências distintas no mundo empresarial português. Com experiência em mais de 10 empresas, decidiu que estava na altura de se tornar empreendedora e disponibilizar todo o seu conhecimento a organizações nacionais. Como sócia da ERA Group Atualmente, trabalha com grandes e conceituadas empresas, enfrentando o desafio diário de reduzir e otimizar custos. O que mais a motiva é trabalhar com segmentos de mercado tão diversos como a alimentação, a saúde, a produção industrial, as bebidas, o retalho e as empresas que oferecem uma vasta gama de serviços.
06:30
Acordo e preparo-me para a corrida do dia. "Sofre mais quando corre ou quando não sai para correr?" O peso no meu corpo num dia sem correr é maior do que correr 10 km à chuva ou ao frio. Música nos meus auscultadores e lá vou eu. No Parque Monsanto, liberto a tensão e planeio mentalmente o meu dia. Comecei a correr há 14 anos. Mudei-me para um local mais afastado das grandes cidades, onde não havia ginásios nem piscinas. Decidi que a única atividade desportiva que poderia praticar era correr. Desde então, já corri 14 maratonas e muitas outras provas.
8h00
Regresso a casa. Acordo as minhas filhas, uma de 3 e outra de 13 anos, preparo-as para a escola e faço panquecas para a família. Aveia (fibras), amido de milho (ferro), linhaça (ómega 3 e vitaminas), ovos (proteínas), leite de amêndoa (cálcio e magnésio) e canela (o aroma dos deuses). E, por fim, os toppings variam: mel, nozes, maçã, amêndoas, manteiga de amendoim, banana... E estamos prontos para enfrentar o dia!
09:00
Chegou a hora de deixar o pequeno na escola e receber os beijos mais doces.
09:30
Sou um dos nove sócios da ERA Group Em Portugal, trabalhamos em projetos em conjunto, trabalhamos verdadeiramente em rede. Já para não falar do apoio internacional, onde já somos mais de 800 pessoas. Posso começar o dia no escritório em Sete Rios ou dirigir-me diretamente a um cliente em Lisboa ou noutro local. Cada dia começa de forma diferente. Às segundas-feiras tento começar no escritório, onde temos uma reunião de acompanhamento da semana. Num estilo "Kaizen", colocamos no quadro branco os post-its coloridos com as tarefas de cada pessoa. Avaliamos o calendário da semana e definimos as prioridades para cada projeto. Como trabalhamos com otimização de custos, temos de estar muito atentos às variações e flutuações do mercado. Qualquer movimento pode alterar o nosso valor de referência e isso pode mudar tudo num projeto.
13h30
A hora do almoço é normalmente com a equipa. Mesmo que tenha tido reuniões com clientes de manhã, faço o possível para voltar à "base" à hora do almoço. Aproveitámos este momento para conversas mais informais e relacionadas com o trabalho. É sempre um momento mais descontraído, em que aproveito para recarregar energias com a energia positiva de todos e, por vezes, com o prazer secreto de um doce no final da refeição.
14h30
De regresso ao escritório, tento passar as minhas tardes a escrever relatórios ou a fazer análises mais estruturadas de projetos em curso. Reduzir custos para os clientes exige sempre atenção às flutuações de preços e às oportunidades que possam surgir. Escolhi esta área de negócio para abrir a minha própria empresa porque me permite combinar o conhecimento adquirido nas minhas experiências profissionais anteriores, gerir clientes B2B e reduzir custos para as empresas. Analiso o transporte, logística e materiais promocionais. Além disso, sempre estive envolvido com [informação em falta], o que me ajuda muito na minha gestão diária com os meus clientes atuais. Ter uma visão macro do mercado nacional dá-nos uma perspetiva mais ampla para compreender diferentes visões e áreas. Hoje, não me vejo a fazer outra coisa. Acho que isto diz tudo. Depois de nos termos tornado donos do nosso próprio negócio, com todos os seus altos e baixos, não havia volta a dar.
18h
Primeira tentativa de sair do escritório, o que por vezes só acontece uma hora depois. A função mais crítica do nosso negócio é a gestão de clientes. Os nossos clientes esperam que tenhamos uma equipa sénior presente, operacional, que entregue resultados e que lhes forneça conhecimento e cash flow. Para mim, a aprendizagem diária e constante com os clientes é a maior riqueza que me podem dar. Com cada cliente, com cada pessoa que conheço, cresço, aprendo e enriqueço!
18h30
Chegou a hora de ir buscar a minha filha mais nova à escola. Aos 3 anos, ela exige sempre alguma atividade. Seja ir às compras, à padaria comer uma bolacha, ao baloiço, ao parque ou ao centro comercial. Na maioria das vezes, ela consegue fazer a sua atividade favorita do dia. Outras vezes, a nossa filha mais velha, de 13 anos, junta-se a nós depois da escola. E termino o dia a falar sobre o dia de cada uma delas. É nesta altura do dia que deixo de ser quem mais fala e passo a ser quem mais ouve.
19h30
Banho, jantar e arrumação: uma casa típica com crianças. Dividimos as tarefas e ajudamo-nos mutuamente. Enquanto o meu marido dá banho aos miúdos, a mais nova lava a loiça e eu preparo o jantar .
20h30
Com o jantar na mesa, relaxamos após um longo dia e conversamos sobre as notícias, os acontecimentos importantes do dia e qualquer novidade que cada um de nós queira partilhar.
21h15
A brincar com a nossa mais nova. Depois do jantar, ela "exige" sempre brincar com Lego, bola, jogos ou blocos de construção. E na hora de dormir, uma história é indispensável.
22h00
Mesmo sentada no sofá, posso ligar o meu portátil para tratar daquele e-mail pendente, enquanto eu e o meu marido escolhemos uma série, filme ou programa para ver.
23h30
Arrasto-me, já com sono, para a cama, onde tento recuperar as 6 ou 7 horas de sono perdidas.
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