Hai trong số ba doanh nghiệp tại Mỹ đã nhận thấy rằng chi phí năng lượng đang làm giảm biên lợi nhuận của họ.
Vấn đề không phải là liệu điều đó có lan đến Trung Mỹ hay không. Vấn đề là liệu nó đã đến đó rồi mà không ai trong công ty của anh ta đo lường được hay chưa.
Cuộc khảo sát “ CFO ” mới nhất do Đại học Duke và Ngân hàng Dự trữ Liên bang Richmond thực hiện đã ghi nhận điều này: Các Giám đốc Tài chính (CFO) đã điều chỉnh dự báo chi phí đơn vị cho năm 2026 tăng thêm 1,1 điểm phần trăm. Yếu tố chính thúc đẩy điều này không phải là các mức thuế quan nói chung, mà là chi phí năng lượng được doanh nghiệp tự chịu, không chuyển sang cho khách hàng.
Vấn đề thực sự không phải là chi phí đang tăng lên. Mà là chi phí tăng ở những hạng mục mà không ai kiểm tra kỹ lưỡng.
Viễn thông, bảo hiểm, vận tải hàng hóa, dịch vụ chuyên nghiệp – những hợp đồng được ký kết cách đây 18 hoặc 24 tháng, trong đó có một số hợp đồng từ đó đến nay vẫn chưa nhận được bất kỳ đề xuất so sánh nào. Điều này không phải do đội ngũ làm việc thiếu trách nhiệm, mà là vì áp lực công việc hàng ngày không bao giờ để lại thời gian cho việc rà soát như vậy.
Vài tháng trước, chúng tôi đã hỗ trợ một công ty phân phối tại Guatemala thực hiện cuộc kiểm toán chi tiêu trong lĩnh vực viễn thông. Trong hai năm qua, chưa ai kiểm tra kỹ lưỡng các hóa đơn đó. Số tiền tiết kiệm được xác định đã vượt quá 30% tổng chi tiêu trong hạng mục này.
Lạm phát chi phí không phải lúc nào cũng thể hiện dưới dạng sự tăng rõ rệt của chỉ số CPI. Đôi khi, nó là tổng hợp của các hợp đồng mà không ai đàm phán lại khi thị trường thay đổi.
Việc bảo vệ biên lợi nhuận không nên bắt đầu bằng việc cắt giảm chi phí nhân sự. Hãy bắt đầu bằng việc nắm rõ chính xác công ty của bạn đang chi trả bao nhiêu – cho từng hạng mục – và liệu mức chi phí đó có còn phản ánh đúng mức giá thị trường hiện nay hay không.
Lần gần đây nhất công ty của bạn tiến hành đánh giá đó là khi nào?
Tải xuống tài liệu
