Bước tiến hóa tiếp theo của mô hình “ CFO ”: Quản lý tương lai, không chỉ là những con số

Vài tháng trước, tại lễ trao giải “ CFO of the Year” của IMEF, tôi đã nghe được một ý tưởng mà từ đó đến nay vẫn cứ văng vẳng trong đầu: đó là việc định nghĩa lại từ viết tắt “ CFO ” thành “Chief Future Officer”. Tôi phải thừa nhận rằng ban đầu tôi cảm thấy đề xuất này hơi khó chịu. Nó nghe giống như một trong những chức danh thời thượng, cố gắng biến thứ gì đó vốn dĩ đã tồn tại từ lâu thành một điều “mới mẻ”.

‍

Trong một thời gian dài, vai trò của bộ phận tài chính chủ yếu gắn liền với việc kiểm soát, đo lường và tối ưu hóa nguồn lực. Và mặc dù quá trình chuyển đổi này đã diễn ra trong nhiều năm, khái niệm này đã khiến tôi suy nghĩ rằng có lẽ chúng ta đang bước vào một giai đoạn mới. Trí tuệ nhân tạo đã thay đổi cục diện. Nhiều dự báo, phân tích và chỉ số KPI mà trước đây đòi hỏi hàng giờ làm việc, hoặc đơn giản là không được thực hiện do tính phức tạp, giờ đây có thể được tạo ra nhanh hơn rất nhiều.

Do đó, khi thông tin không còn là rào cản, thì tiêu chí mới chính là yếu tố tạo nên sự khác biệt thực sự.

‍

Chúng ta luôn biết rằng điều quan trọng không phải là có nhiều dữ liệu hơn, mà là biết điều gì thực sự quan trọng, cách diễn giải chúng và, trên hết, biết đặt ra những câu hỏi nào từ dữ liệu đó để biến thông tin ấy thành những quyết định sáng suốt hơn. Việc chuyển từ việc giải thích những gì đã xảy ra sang việc hình dung những gì có thể xảy ra chính là một “bước ngoặt”.

‍

Và có lẽ đó chính là cơ hội lớn của “ CFO ” ngày nay: chuyển từ việc phân tích kết quả sang xây dựng các kịch bản; từ việc quản lý nguồn lực sang quyết định những khả năng mà chúng ta muốn tạo ra từ những nguồn lực đó.

Bởi vì các nguồn lực không chỉ dùng để tài trợ cho các hoạt động.

Họ cũng góp phần biến những điều trong tương lai thành hiện thực.

‍

Một doanh nghiệp cần có nguồn lực để đầu tư vào công nghệ, chuyển đổi quy trình, phát triển nhân tài, thâm nhập các thị trường mới, ứng phó với những thay đổi bất ngờ và duy trì các quyết định chiến lược khi môi trường trở nên bất định. Và có lẽ chính ở đó nằm một trong những trách nhiệm lớn nhất của các Giám đốc Tài chính ( CFO) ngày nay: giúp tổ chức có khả năng đưa ra các lựa chọn.

‍

Tôi xin đặt ra một câu hỏi để các bạn có thể chia sẻ suy nghĩ của mình với tôi: Liệu chức danh “ CFO ” có thực sự đang chuyển đổi thành “Chief Future Officer” hay không, hay cái tên này chỉ đơn thuần nhắc nhở chúng ta về một trách nhiệm mà giờ đây đã trở nên rõ ràng hơn?