Nếu đội ngũ của bạn chưa cảm nhận được điều đó, họ sẽ sớm cảm nhận được: các quy định mới đã thay đổi cách thức xử lý chất thải của mọi doanh nghiệp đa địa điểm.
Tác giả: Alex Kendrick.
Vào tháng 4 năm 2025, ngành quản lý chất thải tại Anh đã chứng kiến một sự thay đổi đột ngột. Yêu cầu này tuy đơn giản nhưng có phạm vi ảnh hưởng rộng: tất cả các doanh nghiệp có từ 10 nhân viên trở lên tại mọi địa điểm hiện nay đều phải phân loại riêng rác thải thực phẩm, rác tái chế hỗn hợp và chai lọ thủy tinh. Nhiều người kỳ vọng ngưỡng áp dụng sẽ được nới lỏng – nhưng điều đó đã không xảy ra – do đó, thực tế hoạt động hiện nay là chi phí tăng cao, hạn chế về kho bãi và sự thay đổi trong quy trình.
Tại sao lại xảy ra mâu thuẫn? Các nhà cung cấp chưa chuẩn bị sẵn sàng – thiếu container, thiếu lực lượng lao động lành nghề và thiếu phương tiện vận chuyển.
Chiến lược của ERA là giảm thiểu rủi ro ngay từ đầu: đảm bảo có đủ container phù hợp tại địa điểm, đào tạo nhân viên trước ngày khai trương và khảo sát lại thị trường để các hợp đồng giảm chi phí tối đa có thể, đồng thời đảm bảo có được nhà cung cấp thực sự phù hợp với cách thức hoạt động của các địa điểm của bạn.
Cách tiếp cận thông minh nhất là coi chất thải như một chuỗi cung ứng được quản lý, chứ không phải là một hóa đơn tiện ích. Ví dụ, một khách hàng đã phải đối mặt với hóa đơn tiêu hủy an toàn lên đến năm chữ số cho những chiếc đệm cho chó bằng polyester bị dán nhãn sai. Thay vào đó, chúng tôi đã tìm ra một quy trình kết tụ, trong đó vật liệu được nấu chảy lại, làm nguội và cắt thành dạng viên – sản phẩm đầu ra có chất lượng thấp hơn, nhưng vẫn có đầu ra khả thi.
Kết quả: Tiết kiệm được 7.000 bảng Anh chỉ từ một giải pháp này. Đối với các nhà lãnh đạo, phần thưởng lớn hơn nằm ở khía cạnh cấu trúc. Thông thường, các hóa đơn xử lý chất thải che giấu chi phí quá cao vì việc xử lý chất thải không được coi là trách nhiệm cốt lõi. Các nhóm làm việc bận rộn, đây không phải là chỉ số KPI cốt lõi, và lĩnh vực này nhận được sự giám sát tối thiểu – do đó giá cả tăng lên không kiểm soát và không bị thách thức.
Chúng tôi thường xuyên thấy hóa đơn hơn 120 bảng Anh cho một lần nâng thùng rác, trong khi đáng lẽ chỉ tốn khoảng 15 bảng Anh. Ngành sản xuất thường là nguồn thu nhập béo bở nhất – đặc biệt là khi số lượng nhân viên vượt quá quy định đối với các địa điểm nhỏ.
Đây không phải là một thay đổi nhỏ về quản lý nội bộ; đây là một sự chuyển đổi mô hình vận hành trên nhiều cơ sở, có thể làm suy giảm lợi nhuận hoặc tự tạo ra nguồn thu. Hãy hành động sớm, xem chất thải như một phần có thể kiểm soát trong chuỗi cung ứng, và tìm cách biến chi phí tuân thủ thành những khoản tiết kiệm có thể đo lường được – dù là thông qua việc tập trung lại nguồn lực nội bộ hay sự hỗ trợ từ các chuyên gia như ERA Group.
Alex Kendrick
