SORP 2026: Co organizacje charytatywne powinny wiedzieć i jak się przygotować

Nowa wytyczna SORP 2026, obowiązująca w odniesieniu do okresów rozliczeniowych rozpoczynających się 1 stycznia 2026 r. lub później, wprowadza bardziej proporcjonalne, Przejrzysty / Transparentny nowoczesne ramy dotyczące sposobu, w jaki organizacje charytatywne przedstawiają swoje wyniki finansowe i niefinansowe.

Wraz z ewolucją otoczenia regulacyjnego Zakupy / Zaopatrzenie coraz bardziej strategiczną rolę w zapewnianiu zgodności z przepisami, ładu korporacyjnego oraz odporności operacyjnej.

Czym jest SORP 2026?
SORP2026 to zaktualizowany standard sprawozdawczości, którego organizacje charytatywne muszą przestrzegać, jeśli sporządzają sprawozdania finansowe metodą memoriałową. Standard ten dostosowuje sprawozdawczość organizacji charytatywnych do najnowszych zmian w FRS 102 (standardzie sprawozdawczości finansowej), uwzględnia uwagi organów regulacyjnych i przedstawicieli sektora oraz ma na celu poprawę przejrzystości, rozliczalności i proporcjonalności.

‍

Najważniejsze zmiany, o których powinny wiedzieć organizacje charytatywne

1. Nowa wielopoziomowa struktura sprawozdawczości

Standard SORP 2026 wprowadza trójstopniowy system mający na celu zapewnienie, by sprawozdawczość odzwierciedlała wielkość i złożoność organizacji:

• Poziom 1: Dochody do 500 000 funtów – uproszczona sprawozdawczość
• Poziom 2: Od 500 001 do 15 mln funtów – bardziej szczegółowe ujawnienia
• Poziom 3: Powyżej 15 mln funtów – najbardziej kompleksowa sprawozdawczość, obejmująca obowiązkowe ujawnienia dotyczące ESG i wpływu

To proporcjonalne podejście ma na celu zmniejszenie zbędnych obciążeń administracyjnych dla mniejszych organizacji charytatywnych, przy jednoczesnym zapewnieniu, że większe organizacje ujawniają informacje w stopniu szczegółowości oczekiwanym przez interesariuszy.

2. Rozszerzone wymagania dotyczące rocznego sprawozdania zarządu (TAR) zawarte w standardzie SORP 2026 zaostrzają wymogi dotyczące sprawozdawczości opisowej:

• Bardziej przejrzyste wytyczne dotyczące rezerw, zarządzania ryzykiem i planów na przyszłość
• Większy nacisk na zrównoważony rozwój i korzyści społeczne
• Obowiązkowa sprawozdawczość w zakresie ESG i wpływu społecznego dla organizacji charytatywnych z kategorii 3, przy czym organizacje z kategorii 1 i 2 zachęca się do stosowania się do wyłaniających się najlepszych praktyk. Zmiana ta świadczy o rosnących oczekiwaniach wobec organizacji charytatywnych, by wykazywały nie tylko, na co wydają środki, ale także jaki mają wpływ.

3. Zmodernizowane standardy rachunkowości dotyczące przychodów i leasingu (SORP 2026) są zgodne ze zaktualizowanymi przepisami FRS 102:

• Większość umów leasingowych należy ująć w bilansie jako aktywa z tytułu prawa do użytkowania wraz z odpowiadającymi im zobowiązaniami
• Bardziej przejrzyste ramy pozwalające na rozróżnienie przychodów z transakcji i przychodów pozatransakcyjnych, w tym klasyfikacja dotacji

Te zmiany wymagają lepszej widoczności umów oraz ściślejszej współpracy między działami finansowym, Zakupy / Zaopatrzenie i usług.

‍

4. Bardziej przejrzysta sprawozdawczość w zakresie rezerw i inwestycji społecznych

Zmienione moduły upraszczają sposób, w jaki organizacje charytatywne wykazują rezerwy, zobowiązania warunkowe oraz inwestycje w zakresie odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw (
), dzięki czemu ujawniane informacje są bardziej spójne i łatwiejsze do zrozumienia.

5. Uproszczenie sprawozdawczości dla mniejszych organizacji charytatywnych

Równolegle z wprowadzeniem standardów SORP 2026 organizacje charytatywne skorzystają ze zatwierdzonych przez rząd zmian progów, w tym:

• Konta przychodów i rozchodów dopuszczalne do kwoty 500 000 funtów (dla organizacji charytatywnych niebędących spółkami)
• Próg Niezależny wzrasta z 25 000 funtów do 40 000 funtów

Zmniejszy to obciążenia związane z przestrzeganiem przepisów dla małych organizacji – ale tylko pod warunkiem, że procesy wewnętrzne są ze sobą zharmonizowane.

Co organizacje charytatywne powinny zrobić, aby się przygotować

Aby przygotować się do wejścia w życie standardów SORP 2026, organizacje charytatywne powinny już teraz podjąć działania w następujących obszarach:

• Wzmocnienie nadzoru i sprawozdawczości opisowej
  Należy zadbać o to, by roczne sprawozdania członków rady nadzorczej obejmowały kwestie związane z ryzykiem, rezerwami, kryteriami ESG oraz planami na przyszłość.
• Przejrzyj umowy i umowy najmu
  Kompletny i dokładny rejestr umów ma zasadnicze znaczenie w kontekście nowych wymogów dotyczących ujmowania umów najmu.
• Usprawnij gromadzenie danych
  Standard SORP 2026 wymaga solidniejszych dowodów na poparcie oświadczeń dotyczących ESG i wpływu – a znaczna część tych danych znajduje się w łańcuchu dostaw.
• Należy dostosować Zakupy / Zaopatrzenie wymogów sprawozdawczychZakupy / Zaopatrzenie
  Zakupy / Zaopatrzenie . Konieczna może być aktualizacjaZakupy / Zaopatrzenie , a także procesów wdrażania dostawców i due diligence, aby zapewnić zgodność sprawozdawczości z tym standardem.
• Oceń pozycję w klasyfikacji oraz czynniki wpływające na koszty
  Organizacje charytatywne zbliżające się do progu sprawozdawczego powinny zrozumieć, w jaki sposób struktura wydatków może wpłynąć na ich klasyfikację oraz obowiązki sprawozdawcze.

W jaki sposób ERA Group organizacje charytatywne w ramach SORP 2026

Jako wyspecjalizowani Zakupy / Zaopatrzenie , ERA Group podstawy w zakresie zarządzania, przejrzystości i kontroli kosztów, których organizacje charytatywne potrzebują, aby skutecznie funkcjonować w ramach SORP 2026.

Dbamy o to, by Zakupy / Zaopatrzenie były zgodne z zaostrzonymi wymogami w zakresie zarządzania i sprawozdawczości przewidzianymi w nowym regulaminie TAR, w tym z zasadami etycznego Zaopatrzenie strategiczne, analizą due diligence w zakresie ESG oraz solidnymi ścieżkami audytu.

Standard SORP 2026 stanowi znaczący krok naprzód w zakresie sprawozdawczości organizacji charytatywnych – wymaga on lepszego zarządzania, wyższej jakości danych oraz większej przejrzystości. Ponieważ Zakupy / Zaopatrzenie odgrywają Zakupy / Zaopatrzenie kluczową rolę w wykazywaniu wartości, wpływu i zarządzania ryzykiem, organizacje charytatywne, które podejmą działania na wczesnym etapie, będą miały najlepsze warunki do dostosowania się do nowych wymogów i dalszego rozwoju.

ERA Group gotowa wspierać Państwa na każdym etapie – od reformy zarządzania i zapewnienia przejrzystości umów po gromadzenie danych ESG oraz optymalizację kosztów dostosowaną do poziomu.

‍