Wszystkie posty
Kryzys w szkockiej branży hotelarskiej: kiedy wyższe stawki sprawiają, że przetrwanie staje się prawdziwym wyzwaniem
Rząd Szkocji ogłosił 15-procentową zniżkę w podatku od nieruchomości dla kwalifikujących się przedsiębiorstw z branży detalicznej, hotelarskiej i rekreacyjnej, a także pakiet ulg przejściowych o wartości 184 milionów funtów na trzyletni cykl aktualizacji wyceny.
Następnie, pod presją branży, zwiększono ulgę do 40% dla licencjonowanych lokali gastronomicznych. Jednak opinie płynące od organizacji są jednoznaczne: dla wielu rachunki wciąż rosną.
Dla dyrektorów finansowych z branży hotelarskiej podatki od nieruchomości nie są już jedynie stałym kosztem związanym z nieruchomościami, który po cichu pojawia się w bilansie. Stanowią one obecnie realną presję rynkową, która pojawia się dokładnie w tym samym czasie, co inflacja płacowa, niedobory siły roboczej, wahania cen energii oraz i tak już słaby popyt konsumpcyjny.
To, co dzieje się w Szkocji, stanowi ostrzeżenie dla całej branży. Nawet jeśli rządy udzielają pomocy, podstawowe koszty mogą nadal rosnąć szybciej, niż jest to w stanie zrekompensować wsparcie. Tymczasowa obniżka cen nie rozwiązuje strukturalnego problemu rentowności.
Najważniejsza CFO brzmi: nie traktujcie podwyżek stóp procentowych jako czegoś, co trzeba po prostu zaakceptować. Traktujcie je jako coś, co należy dokładnie przeanalizować.
Jeśli wartości podlegające opodatkowaniu rosną tak gwałtownie, że niektóre organizacje odnotowują nawet 64-procentowy wzrost, działy finansowe muszą znacznie dokładniej przeanalizować ryzyko związane z poszczególnymi lokalizacjami, rzeczywistą rentowność w podziale na lokalizacje oraz to, czy dotychczasowe założenia O nas , formatu, cen i lokalnych kosztów obsługi nadal mają zastosowanie.
W obecnej sytuacji odporność nie polega O nas poprawę sytuacji. Polega ona O nas , zanim wyższe koszty stałe przełożą się na niższe zyski.
Oznacza to ponowne przeanalizowanie portfela nieruchomości i sporządzenie nowych prognoz na poziomie poszczególnych obiektów. Należy przeprowadzić testy warunków skrajnych dla przepływów pieniężnych oraz, w stosownych przypadkach, poddać weryfikacji wyceny. Trzeba też ponownie przyjrzeć się kategoriom kosztów, które dotychczas traktowano jako zwykłe koszty ogólne. Gdy stopy procentowe gwałtownie rosną, każdy niekontrolowany koszt nabiera większego znaczenia, ponieważ nawet niewielkie straty mogą doprowadzić do znacznego Marża .
Najważniejsze jest to, że: w branży hotelarskiej kontrola kosztów nie jest już działaniem defensywnym, lecz strategicznym.
Organizacje, które najsilniejsze wyjdą z tego okresu, to nie te, które będą czekać na łagodniejsze rozwiązania polityczne. Będą to te, które wykorzystają finanse jako system wczesnego ostrzegania, by szybciej dostrzegać presję, działać sprawniej i zabezpieczyć Marża rynek wymusi takie działania.
Debata na temat branży hotelarskiej w Szkocji naprawdę ujawnia szerszy kontekst. Pomoc finansowa może złagodzić skutki kryzysu, ale nie przywróci kontroli nad sytuacją.
