Tối ưu hóa chi phí và quy trình; những khía cạnh then chốt quyết định sự thành công của chuyển đổi công nghệ.

Theo cuộc khảo sát mới nhất của Deloitte về quản lý chi phí, mang tên “Tiết kiệm để chuyển đổi: Quản lý chi phí trong bối cảnh biến động công nghệ và suy thoái kinh tế”, được thực hiện với sự tham gia của hơn 1.200 nhà điều hành tại các khu vực và ngành công nghiệp chính trên toàn cầu, ba ưu tiên hàng đầu trong hai năm tới là chuyển đổi công nghệ, chuyển đổi số và tối ưu hóa chi phí.

Việc cắt giảm chi phí vẫn là một nhiệm vụ cấp bách trên toàn cầu bởi lẽ, ngoài việc là ưu tiên hàng đầu, đây còn là yếu tố then chốt để đảm bảo nguồn vốn cần thiết nhằm thúc đẩy quá trình chuyển đổi số và công nghệ của các doanh nghiệp. Tại Tây Ban Nha, chỉ có 26% doanh nghiệp thể hiện mức độ trưởng thành cao trong việc quản lý chi phí — thấp hơn 10 điểm phần trăm so với các doanh nghiệp châu Âu và gần 50 điểm phần trăm so với các doanh nghiệp Mỹ.

Trong bối cảnh thị trường đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp áp dụng phương châm “tiết kiệm để chuyển đổi” sẽ có sự chuẩn bị tốt hơn để đối phó với những thách thức có thể nảy sinh trong tương lai. Đặc biệt, các doanh nghiệp công nghiệp sẽ cần tìm kiếm nguồn lực để đầu tư vào các công nghệ mới nổi nếu muốn duy trì khả năng cạnh tranh và tiếp tục phát triển bền vững.

Mặt khác, các nghiên cứu cho thấy một trong những hạng mục chi phí khiến các nhà điều hành trong ngành công nghiệp lo ngại nhất chính là MRO. Nicola Crivellari, đối tác tại ERA Group là chuyên gia về ngành công nghiệp cũng như các dự án quốc tế trong lĩnh vực này, đã giải thích trong một cuộc phỏng vấn gần đây về cách ông hỗ trợ khách hàng huy động vốn cho doanh nghiệp thông qua các dự án nhằm cắt giảm các loại chi phí này.

‍