Tăng cường bảo hiểm xã hội quốc gia và mức lương tối thiểu quốc gia cho người sử dụng lao động - Mối đe dọa hay cơ hội?

Không ai mà tôi đã nói chuyện cùng, và không có gì tôi đã đọc kể từ khi Rachel Reeves công bố việc tăng mức đóng góp bảo hiểm xã hội quốc gia của người sử dụng lao động (ERNIC) và, ở mức độ thấp hơn, mức lương tối thiểu quốc gia (NMW), cho thấy có bất kỳ tin tốt nào cho người sử dụng lao động trong chính sách thiếu cân nhắc này của chính phủ.

Cảnh báo trước: bài viết này sẽ không tiết lộ điều gì khác!

Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là các CEO và CFO không thể sử dụng "cuộc tấn công" không mong muốn này của chính phủ vào tăng trưởng và việc làm như một chất xúc tác cho những thay đổi và cải thiện tích cực.

Nói chung, các chuyên gia tư vấn của ERA Group hỗ trợ các tổ chức trong lĩnh vực này theo hai cách chính sau:

Tối ưu hóa chi phí

Hãy yêu cầu thực hiện một “đánh giá cơ hội” toàn diện bằng cách mời ERA Group các chi phí trong sổ chi tiêu của quý vị trong 12 tháng qua.

Với chuyên môn, phương pháp tiếp cận chiến lược trong quản lý nhà cung cấp và khả năng tận dụng nguồn lực, chúng tôi rất có thể sẽ mang lại những khoản giảm chi phí bền vững hàng năm—cũng như nhiều lợi ích vô hình và cải tiến quy trình—vượt xa mức tăng khoảng 10% chi phí tiền lương mà các nhà tuyển dụng sẽ phải đối mặt từ tháng Tư do việc tăng lương tối thiểu quốc gia (NMW) và phí bảo hiểm xã hội (ERNIC).

Hơn nữa, điều này sẽ được thực hiện mà không làm giảm chất lượng hàng hóa hoặc dịch vụ được mua. Ngoài ra, dựa trên mô hình kinh doanh “phí theo kết quả” ERA Group, việc đánh giá sẽ được thực hiện hoàn toàn do chúng tôi chịu rủi ro.

Bạn chỉ muốn tăng giá thôi à?

Nếu có thể, hãy làm đi! Nhưng hai việc này không loại trừ lẫn nhau. Hãy tận dụng cơ hội để tăng lợi nhuận bằng cách tăng doanh thu và giảm chi phí.

Tái cấu trúc

Nếu bạn đang đọc bài viết này, có lẽ bạn đã biết rằng việc giảm chi phí chiến lược là cốt lõi trong hoạt động của chúng tôi — đó là điều chúng tôi luôn làm.

Tuy nhiên, không chỉ dừng lại ở đó, ERA Group, cùng với các đối tác chiến lược, mang đến cơ hội để quý vị xem xét lại toàn bộ chiến lược thu hút và, quan trọng hơn cả, giữ chân nhân tài. Nhân tiện, việc giữ chân nhân tài cũng giúp giảm chi phí.

Rất ít tổ chức có thể phát triển thành công nếu không đặt con người lên hàng đầu trong chiến lược của mình. Tuy nhiên, nhiều Giám đốc Tài chính (CFO) hoặc chỉ nói suông về “con người và văn hóa”, coi đó là “việc của bộ phận Nhân sự”, hoặc hoàn toàn bỏ qua vấn đề này.

Tệ hơn nữa, có thể nảy sinh cám dỗ phản ứng vội vàng trước việc tăng lương tối thiểu của ERNIC/NMW bằng cách cắt giảm nhân sự để cắt giảm chi phí ngắn hạn—thường là phải trả giá bằng sự tăng trưởng dài hạn.

Việc giữ chân và thu hút nhân tài hàng đầu là yếu tố thiết yếu cho sự tăng trưởng lợi nhuận và là biện pháp giảm thiểu rủi ro hiệu quả.

Việc tạo ra một môi trường và cơ cấu giúp nhân viên cảm thấy được trao quyền, được trân trọng và đồng lòng với các mục tiêu của tổ chức là động lực mạnh mẽ thúc đẩy sự tăng trưởng bền vững và lợi nhuận trong dài hạn.

Ngược lại, các tổ chức có tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao và văn hóa nơi làm việc yếu kém thường phải đối mặt với tình trạng hoạt động kém hiệu quả cùng những chi phí liên tục cho việc đào tạo và đào tạo lại. Việc liên tục
tuyển dụng nhân sự thay thế, thay vì mở rộng các vị trí mới, không chỉ làm cạn kiệt nguồn lực mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận.

Việc xem xét lại cơ cấu doanh nghiệp và áp dụng cách tiếp cận toàn diện đối với việc thu hút và giữ chân nhân tài thường tạo ra những cơ hội để:

• Cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên và củng cố mối quan hệ hiện có với nhân viên, khách hàng và đối tác.
• Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo.
• Giảm thiểu chi phí nhân viên đồng thời tăng thu nhập ròng.
• Tạo môi trường làm việc linh hoạt để khen thưởng tốt hơn cho nhân viên có thành tích cao, từ đó cải thiện văn hóa và tính hòa nhập tại nơi làm việc.
• Chuyển sang mô hình chi phí nhân sự cố định, bền vững.
• Tách biệt công ty điều hành khỏi những thay đổi luật lao động trong tương lai, từ đó giảm thiểu rủi ro.
• Loại bỏ các nghĩa vụ pháp lý tồn đọng liên quan đến luật lao động, xóa bỏ "rào cản thoái vốn" đối với các doanh nghiệp muốn bán mình trong những năm tới.
• Tối ưu hóa hiệu quả thuế khi bán hàng.

Một chiến lược và cơ cấu nhân sự hiệu quả mang lại giá trị vô hình bằng cách nâng cao tinh thần và năng suất làm việc, đồng thời có khả năng tạo ra những khoản tiết kiệm đáng kể về chi phí và dòng tiền. Những khoản tiết kiệm này có thể vượt xa các chi phí phát sinh thêm từ ERNIC và NMW.

‍