Định hình tương lai: Những thách thức tài chính của ngành y tế tư nhân và dược phẩm năm 2026

Tác giả Nilesh Prag.

Lãnh đạo ngành y tế tư nhân và dược phẩm đối mặt với những thách thức tài chính chưa từng có khi năm 2026 đến gần.

Khi ngành chăm sóc sức khỏe của Vương quốc Anh bước sang năm 2026, các nhà lãnh đạo cấp cao trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe tư nhân, chăm sóc xã hội và ngành công nghiệp dược phẩm đang phải đối mặt với áp lực tài chính chưa từng có. Những thách thức này đòi hỏi tầm nhìn chiến lược rõ ràng và sự linh hoạt trong hoạt động. Tình trạng thiếu hụt ngân sách cho chăm sóc xã hội người lớn, vượt quá 4 tỷ bảng Anh trong năm 2024/25, tiếp tục định hình lại kế hoạch của khu vực tư nhân, các quyết định đầu tư và chiến lược hợp tác.

Các chính quyền địa phương vẫn chỉ tài trợ một phần nhỏ chi phí chăm sóc thực tế. Lạm phát gia tăng, mức lương tối thiểu quốc gia liên tục tăng và khoản đóng góp bảo hiểm xã hội của người sử dụng lao động ngày càng tăng đã đẩy lợi nhuận đến mức giới hạn. Các nhà cung cấp dịch vụ tư nhân đang phải đối mặt với những cuộc đàm phán hợp đồng khó khăn trong khi vật lộn với chi phí tiền lương leo thang, đặc biệt là sau khi bắt buộc tăng lương hơn 10% bắt đầu từ tháng 4 năm 2025. Đồng thời, thị trường lao động ngày càng cạnh tranh gay gắt làm gia tăng khó khăn trong tuyển dụng và giữ chân nhân viên, đặt sự bền vững tài chính vào rủi ro nghiêm trọng đối với nhiều nhà cung cấp dịch vụ.

Nhu cầu về các dịch vụ chăm sóc chuyên biệt đang tăng mạnh, đặc biệt là ở người trưởng thành trong độ tuổi lao động có nhu cầu phức tạp và trẻ em cần được chăm sóc khẩn cấp tại các cơ sở nội trú. Điều này đặt các nhà cung cấp tư nhân vào vị trí trung tâm để lấp đầy những khoảng trống mà khu vực công để lại. Hiện tượng "du lịch" chăm sóc liên vùng càng làm tăng thêm sự khó lường trong việc lập kế hoạch năng lực và ổn định giá cả. Các công ty dược phẩm cũng đối mặt với những thách thức tương tự, phải đối phó với việc tăng chi phí do lạm phát, nhu cầu biến động, các thỏa thuận đặt hàng phức tạp và các phác đồ điều trị lâm sàng thay đổi nhanh chóng, tất cả đều góp phần làm gia tăng sự bất ổn về tài chính.

Sự lưỡng lự của chính phủ trong cải cách phí chăm sóc xã hội - bao gồm việc từ bỏ mức trần chi phí chăm sóc trọn đời và kế hoạch tăng cường kiểm tra điều kiện thu nhập - làm tăng đáng kể mức độ rủi ro. Nếu thiếu những biện pháp bảo vệ này, bệnh nhân và gia đình có nguy cơ phải đối mặt với những chi phí đáng kể và khó lường. "Khoảng trống bảo hiểm" này làm phức tạp mô hình tài chính cho cả nhà cung cấp và người trả tiền, đe dọa tính bền vững của các sản phẩm và dịch vụ chăm sóc sức khỏe tư nhân.

Những hạn chế về tài chính trong hệ thống y tế quốc gia (NHS) cũng gây áp lực lớn lên khu vực tư nhân. Các nhà quản lý phải đảm bảo tăng lương 2,8% trong khi vẫn hướng đến mục tiêu tăng năng suất hàng năm 2%. Các nhà cung cấp dịch vụ tư nhân đang chịu sự giám sát chặt chẽ hơn để mang lại kết quả tốt hơn, thúc đẩy hiệu quả và phù hợp với các mục tiêu hội nhập của NHS. Tình trạng tồn đọng các ca phẫu thuật tự chọn và áp lực tại các khoa cấp cứu tạo ra cơ hội cho sự phát triển của khu vực tư nhân, nhưng đồng thời cũng dẫn đến sự biến động về hoạt động và những thách thức về quy định.

Các sáng kiến ​​tài trợ của chính phủ, chẳng hạn như Quỹ Chăm sóc Tốt hơn, khuyến khích sự tích hợp và chăm sóc tập trung vào cộng đồng, tạo cơ hội cho khu vực tư nhân dẫn đầu trong đổi mới kỹ thuật số và các mô hình cung cấp dịch vụ chăm sóc mới. Thành công sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng nhanh chóng với các cấu trúc thanh toán đang phát triển, chẳng hạn như các mô hình dựa trên hoạt động và liên kết kết quả. Sự quan tâm ngày càng tăng đối với người chăm sóc không được trả lương, thể hiện qua việc tăng trợ cấp cho người chăm sóc và đề xuất nghỉ phép có lương cho người chăm sóc, báo hiệu sự thay đổi trong động lực chăm sóc xã hội có thể dẫn đến các cơ hội hợp tác mới.

Đối với các nhà lãnh đạo cấp cao trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe tư nhân, chăm sóc xã hội và dược phẩm của Vương quốc Anh, nhiệm vụ đặt ra là không thể bàn cãi. Điều cần thiết là phải tăng cường khả năng tài chính thông qua việc lập ngân sách và quản lý chi phí sáng tạo; đầu tư sâu hơn vào phát triển nguồn nhân lực để giữ chân nhân tài; tiên phong trong các mô hình chăm sóc và thương mại mới; và xây dựng các mối quan hệ đối tác chiến lược phù hợp với tham vọng chăm sóc tích hợp, tập trung vào kết quả. Nắm vững những thách thức tài chính, pháp lý và thị trường đan xen này sẽ quyết định tổ chức nào sẽ phát triển mạnh trong thời kỳ phức tạp và thay đổi sâu sắc.

Giờ đây, ban lãnh đạo cần phải quyết đoán và năng động để định hình tương lai của ngành y tế tư nhân và chăm sóc xã hội trên khắp Vương quốc Anh.

Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng liên hệ với chuyên viên tư vấn ERA của bạn.

‍

Liên hệ với NileshPrag‍‍
Nilesh Prag
‍Điện thoại: 020 8100 6019
Email: nprag@eragroup.com

‍