Tình trạng bất ổn kinh tế vẫn tiếp diễn mà không có dấu hiệu giảm bớt. Gần đây, Tổng thống Trump tiếp tục làm gia tăng sự bất ổn với "lời hứa" áp thuế; chiến tranh Nga-Ukraine không có dấu hiệu kết thúc và nhiều biến động khác đang âm ỉ.
Vậy, bạn sẽ lên kế hoạch như thế nào để đối phó với mức độ bất trắc cao như vậy?
Mặc dù một số người có thể coi thường việc lập kế hoạch theo kịch bản; nhưng đây là một công cụ chưa được tận dụng triệt để mà các doanh nghiệp có thể sử dụng để giúp dự đoán những thách thức và cơ hội trong khi đưa ra các quyết định chiến lược.
Tôi đã sử dụng phương pháp lập kế hoạch theo kịch bản một cách rộng rãi trong các vai trò trước đây; tôi đã thấy được tác động tiềm tàng của nó trong việc xác định các điểm mù và giúp doanh nghiệp chuẩn bị cho tương lai. Tôi rất tâm đắc với phương pháp lập kế hoạch theo kịch bản.
Trong lĩnh vực mua sắm, phân tích tình huống có thể giúp tăng cường đàm phán với nhà cung cấp và chiến lược quản lý tồn kho bằng cách giải quyết những thay đổi của thị trường hoặc biến động địa chính trị; đồng thời giúp xác định các điểm yếu trong chuỗi cung ứng.
Khi xem xét việc sử dụng lập kế hoạch theo kịch bản:
- Xác định các yếu tố thúc đẩy chính
- Xây dựng các kịch bản đa dạng nhưng khả thi.
- Xây dựng các chiến lược khả thi
- Xây dựng các chỉ số chính của kịch bản
- Theo dõi và giám sát
"Nếu bạn lo ngại về bất kỳ lĩnh vực cụ thể nào trong quản lý chi phí, hãy liên hệ để trò chuyện. Hầu hết các doanh nghiệp đều biết rằng có những khoản tiết kiệm trong cơ cấu chi phí của họ, nhưng thường thì họ không biết cách thực hiện những khoản tiết kiệm đó, hoặc việc đó tốn quá nhiều thời gian."
Grant Morrow
Cố vấn chính
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
