W obecnej sytuacji gospodarczej przedsiębiorstwa nieustannie poszukują skutecznych strategii pozwalających zoptymalizować koszty i utrzymać konkurencyjność. W 2025 roku Zakupy / Zaopatrzenie nadal odgrywał kluczową rolę w realizacji tych celów, koncentrując się na działaniach mających na celu ograniczenie wydatków i poprawę wydajności operacyjnej.
Strategiczne znaczenie działu Zakupy / Zaopatrzenie 2025 roku
Według Zakupy / Zaopatrzenie „State of Zakupy / Zaopatrzenie 2025” opracowanego przez Amazon Business 54% osób podejmujących decyzje w włoskich przedsiębiorstwach spodziewa się wzrostu Zakupy / Zaopatrzenie na Zakupy / Zaopatrzenie w porównaniu z rokiem 2024. Rosnące koszty i złożoność operacyjna stanowią jednak poważne wyzwania; 47% Zakupy / Zaopatrzenie ds. Zakupy / Zaopatrzenie wymienia bowiem wydajność i skomplikowane procedury jako główne przeszkody.
W tym scenariuszu Zakupy / Zaopatrzenie nie Zakupy / Zaopatrzenie już postrzegany wyłącznie jako funkcja operacyjna, lecz jako partner strategiczny, który może bezpośrednio wpływać na rentowność przedsiębiorstwa. Wdrożenie zaawansowanych technologii oraz wprowadzenie zrównoważonych praktyk stały się priorytetami dla Zakupy / Zaopatrzenie , mającymi na celu tworzenie długoterminowej wartości oraz zapewnienie odporności łańcucha dostaw.
Najważniejsze trendy w obszarze Zakupy / Zaopatrzenie Redukcja Kosztów
- Cyfryzacja i sztuczna inteligencja (AI): Wdrożenie narzędzi cyfrowych i rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji pozwala na automatyzację powtarzalnych procesów, dokładniejsze prognozowanie popytu oraz zoptymalizowane zarządzanie zapasami. Ta cyfrowa transformacja nie tylko obniża koszty operacyjne, ale także zwiększa elastyczność i zdolność działu Zakupy / Zaopatrzenie zmiany na rynku.
- Zrównoważony rozwój i ESG (środowisko, sprawy społeczne i ład korporacyjny): Rosnące zainteresowanie praktykami zrównoważonego rozwoju skłania przedsiębiorstwa do przeglądu swoich Zakupy / Zaopatrzenie . Współpraca z dostawcami stosującymi praktyki przyjazne dla środowiska oraz uwzględnianie kryteriów ESG w Zakupy / Zaopatrzenie może przynieść korzyści ekonomiczne i wizerunkowe, a także pomóc w ograniczeniu ryzyka związanego z łańcuchem dostaw.
- Strategiczne zarządzanie dostawcami: Budowanie silnych, opartych na współpracy relacji z dostawcami pozwala wynegocjować korzystniejsze warunki, poprawić jakość produktów i usług oraz wprowadzać innowacje dzięki strategicznym partnerstwom. Skuteczne zarządzanie dostawcami ma kluczowe znaczenie dla identyfikowania Oszczędności oraz ograniczania potencjalnych zakłóceń w łańcuchu dostaw.
- Avis Budget Group: światowy lider w branży wynajmu samochodów; firma Avis Budget Group nawiązała współpracę z ERA w celu obniżenia kosztów zakupu towarów i usług. Dzięki wsparciu ERA firma osiągnęła znaczne Oszczędności poprawiła efektywność Zakupy / Zaopatrzenie w tym po fuzji z włoską firmą Maggiore.
- Stowarzyszenie Zarządzania Grupami Medycznymi (MGMA): MGMA chciało mieć pewność, że uzyskuje najlepsze ceny w całym łańcuchu dostaw oraz usprawnić swoje wewnętrzne Zakupy / Zaopatrzenie . Dzięki pomocy firmy ERA stowarzyszenie osiągnęło roczne Oszczędności 346 518 funtów i wynegocjowało korzystniejsze warunki umów z dostawcami.
