Kiedy dokonujemy zakupów, zazwyczaj zwracamy uwagę raczej na cenę całkowitą niż na koszt poszczególnych elementów. Rozglądamy się za najlepszą ofertą i słusznie.
Podobnie, gdy firmy analizują stawki za pracowników agencyjnych, często poszukują najbardziej konkurencyjnej standardowej stawki za dane stanowisko wymagające określonych umiejętności i kwalifikacji. Czy jednak standardowa stawka jest rzeczywiście najlepszym wskaźnikiem pozwalającym na miarodajne porównanie? Odpowiedź brzmi: nie, a oto dlaczego.
Stawka agencji podana na fakturze składa się z kilku elementów – niektóre z nich są ustalone przez prawo, inne wynikają z przepisów, ale podlegają interpretacji, a jeszcze inne są ustalane przez samą agencję. Firmy mogą również wpływać na wysokość stawki, ustalając wynagrodzenie, jakie chcą zaoferować, zazwyczaj w porozumieniu z agencją.
Elementy prawne:
- Emerytura: 3% wynagrodzenia podlegającego opodatkowaniu.
- Agencje objęte opłatą na rzecz kształcenia zawodowego, których łączne wynagrodzenia przekraczają 3 mln funtów, muszą odprowadzać do budżetu państwa 0,5% tej kwoty.
- Wynagrodzenie za urlop Stały procent stawki wynagrodzenia doliczany do stawki rozliczeniowej (COR). Przy założeniu 5,6 tygodnia urlopu stanowi to 12,07%.
- Zasiłek chorobowy zazwyczaj zależy od uprawnień do ustawowego zasiłku chorobowego (SSP), które mogą się różnić. Agencje często naliczają dodatkową opłatę, aby spełnić ten wymóg.
- Stawka godzinowa Może się ona różnić w zależności od standardowych zmian, pracy w nocy, nadgodzin, pracy w weekendy itp.
- Agencja Marża Opłata pobierana przez agencję za świadczone usługi.
Składka na ubezpieczenie społeczne płacona przez pracodawcę
Ten element może się różnić w zależności od tego, jak zostanie zinterpretowany i zastosowany.
Wszystkie te czynniki mogą wpływać na wysokość wskaźnika COR płaconego przez firmę, jednak największe znaczenie ma sposób ich zastosowania. Na przykład dwie agencje stosujące tę samą standardową stawkę wynagrodzenia mogą generować różnicę w kosztach sięgającą nawet 30% – tak, 30%. Zrozumienie wszystkich elementów wskaźnika COR oraz sposobu ich zastosowania może przynieść Oszczędności znaczne Oszczędności .
Ustalanie stawek wynagrodzenia, zrozumienie Marża agencyjnej oraz znajomość zasad jej stosowania to dziedziny, w których się specjalizujemy. Pomogliśmy wielu firmom w optymalizacji tych mechanizmów, co przyniosło znaczne Oszczędności uszczerbku dla jakości i poziomu obsługi. Nasze unikalne podejście i dogłębna analiza pomogą Państwu osiągnąć większy zwrot z inwestycji.
- Producent i dystrybutor gier zmniejszył wydatki na personel magazynowy i ogólny, wynoszące 341 tys. funtów, o 15,7%, osiągając roczne oszczędności w wysokości 54 tys. funtów.
- Producent mąki obniżył o 124 tys. funtów (15%) swój budżet na koszty zatrudnienia wynoszący 828 tys. funtów, przeznaczony na pracowników magazynu i pakowni.
- Na Węgrzech firma prowadząca działalność w wielu lokalizacjach zaoszczędziła 80 000 funtów (14,5%) z kwoty 548 000 funtów przeznaczonej na zatrudnienie pracowników sektora hotelarskiego.
Pracownicy z agencji stanowią cenne wsparcie dla organizacji, które chcą zachować elastyczność i mieć dostęp do specjalistycznych umiejętności. Aby jednak w pełni wykorzystać te korzyści, konieczne jest skuteczne zarządzanie tymi pracownikami. Stosując najlepsze praktyki w zakresie komunikacji, integracji, informacji zwrotnej i oceny, organizacje mogą zapewnić, że zatrudnianie pracowników z agencji przyniesie pozytywne rezultaty zarówno dla firmy, jak i dla samych pracowników.
Dzięki współpracy z ERA Group firmy mogą osiągnąć znaczne Oszczędności utrzymując, a nawet poprawiając jakość swoich działań. To kompleksowe podejście gwarantuje, że Oszczędności osiągane w wielu obszarach, co przekłada się na lepsze wyniki finansowe i wyższy zysk netto.
