Optymalizacja kosztów i procesów; kluczowe czynniki sukcesu transformacji technologicznej

Według najnowszego badania firmy Deloitte dotyczącego zarządzania kosztami, zatytułowanego „Oszczędzaj, by się zmieniać: Zarządzanie kosztami w warunkach przełomowych zmian technologicznych i spowolnienia gospodarczego”, w którym wzięło udział ponad 1200 kadry kierowniczej z głównych regionów świata i różnych branż, trzy najważniejsze priorytety na najbliższe dwa lata to transformacja technologiczna, transformacja cyfrowa oraz Optymalizacja Kosztów.

Redukcja Kosztów globalnym priorytetem, ponieważ oprócz tego, że stanowi kluczowe zadanie, ma ona zasadnicze znaczenie dla zapewnienia finansowania niezbędnego do przeprowadzenia cyfrowej i technologicznej transformacji przedsiębiorstw. W Hiszpanii jedynie 26% firm wykazuje wysoki poziom dojrzałości w zakresie zarządzania kosztami – to o 10 punktów procentowych mniej niż w przypadku przedsiębiorstw europejskich i prawie 50 punktów procentowych mniej niż w przypadku firm amerykańskich.

Biorąc pod uwagę niestabilną sytuację, w jakiej się obecnie znajdujemy, firmy stosujące podejście „oszczędzaj, by się przekształcić” będą lepiej przygotowane na wyzwania, które mogą pojawić się w przyszłości. Zwłaszcza przedsiębiorstwa przemysłowe będą musiały znaleźć środki na inwestycje w nowe technologie, jeśli chcą zachować swoją konkurencyjność i nadal osiągać zyski.

Z drugiej strony badania pokazują, że jedną z Kategorie kosztów największe obawy wśród kadry kierowniczej w sektorze przemysłowym jest MRO. Nicola Crivellari, partner w ERA Group specjalista ds. sektora przemysłowego i międzynarodowych projektów w tej dziedzinie, wyjaśnia w niedawnym wywiadzie, w jaki sposób pomaga swoim klientom w finansowaniu działalności poprzez projekty mające na celu obniżenie tego rodzaju kosztów.

‍