Europejski Bank Centralny, zgodnie z obietnicą przywrócenia inflacji do docelowego poziomu 2% w perspektywie średnioterminowej, ponownie podniósł stopy procentowe do 4,25%. Dzięki tej podwyżce o 25 punktów bazowych odnotowaliśmy już dziewiątą podwyżkę z rzędu i osiągnęliśmy najwyższy poziom od 2008 roku.
W obliczu rosnących cen i ciągłych zmian na rynku firmy muszą zastanowić się, jak radzić sobie w tak zmiennym otoczeniu, aby zapewnić sobie sukces pomimo pojawiających się wyzwań. Dlatego w ERA Group chcielibyśmy zwrócić uwagę na trzy czynniki, które pomogą ograniczyć ryzyko i zaplanować udany rok.
Płynność finansowa i przepływy pieniężne: Utrzymanie stabilnych przepływów pieniężnych ma zasadnicze znaczenie dla sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa, zwłaszcza w czasach niepewności. Obecnie może zaistnieć konieczność osiągania większych wyników przy mniejszych nakładach. Zwiększenie zobowiązań z tytułu dostaw i usług powinno stanowić centralny element strategii optymalizacji kapitału obrotowego. Kluczowe znaczenie może mieć skupienie się na uwolnieniu środków pieniężnych i zmniejszeniu zapasów. Firmy muszą opracować skuteczne strategie zarządzania kapitałem, które pozwolą im utrzymać wystarczającą płynność finansową, aby poradzić sobie z nieprzewidzianymi sytuacjami.
Łańcuch dostaw: Posiadanie niezawodnego i bezpiecznego łańcucha dostaw ma zasadnicze znaczenie dla realizacji celów oraz utrzymania relacji z klientami i dostawcami. Jest to kolejny kluczowy aspekt, na który mogą wpływać nieprzewidziane zmiany, takie jak zakłócenia w produkcji lub problemy logistyczne. Firmy powinny w miarę możliwości dywersyfikować źródła zaopatrzenia oraz opracować plany awaryjne w celu zapewnienia ciągłości łańcucha dostaw, a także zwiększyć jego odporność poprzez ograniczenie liczby etapów lub poprawę jego przejrzystości.
Zarządzanie dostawcami: Dostawcy odgrywają kluczową rolę w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. Utrzymywanie silnych relacji z dostawcami oraz zapewnienie otwartej komunikacji może pomóc w łagodzeniu negatywnych skutków problemów w łańcuchu dostaw. W tym kontekście ważne jest, aby oceniać zarówno cenę i jakość, jak i relacje z dostawcami; prognozy wskazują bowiem, że ceny będą stopniowo rosły, dlatego też analiza sytuacji, poszukiwanie interesujących alternatyw lub renegocjowanie warunków z obecnymi dostawcami może stanowić rozsądną strategię.
Czy Twoja organizacja poświęca czas na te kwestie? Skontaktuj się .
