Podwyżka składek na ubezpieczenie społeczne płaconych przez pracodawców a minimalna płaca krajowa – zagrożenie czy szansa?

Żadna z osób, z którymi rozmawiałem, ani żadna z publikacji, z którymi się zapoznałem od czasu, gdy Rachel Reeves ogłosiła podwyżki składek na ubezpieczenie społeczne płaconych przez pracodawców (ERNIC) oraz, w mniejszym stopniu, podwyżki minimalnego wynagrodzenia (NMW), nie wskazuje na to, by ta nieprzemyślana polityka rządu przyniosła pracodawcom jakiekolwiek korzyści.

Uwaga, spoiler: w tym artykule nie zdradzimy niczego więcej!

Nie oznacza to jednak, że prezesi i dyrektorzy finansowi nie mogą wykorzystać tego niepożądanego „ataku” rządu na wzrost gospodarczy i zatrudnienie jako bodźca do pozytywnych zmian i ulepszeń.

Nasi wyspecjalizowani konsultanci z ERA Group pomóc organizacjom w tym zakresie zasadniczo na dwa sposoby:

Optymalizacja kosztów

Zleć przeprowadzenie kompleksowejOcena potencjału oszczędności, prosząc ERA Group przeanalizowanie kosztów ujętych w rejestrze zakupów z ostatnich 12 miesięcy.

Nasza wiedza specjalistyczna, strategiczne podejście do zarządzania dostawcami oraz nasza pozycja rynkowa z dużym prawdopodobieństwem pozwolą nam osiągnąć trwałe obniżenie kosztów w skali roku – a także liczne korzyści niematerialne i usprawnienia procesów – które znacznie przewyższą około 10-procentowy wzrost kosztów wynagrodzeń, z jakim pracodawcy będą musieli się zmierzyć od kwietnia w związku z podwyżkami ERNIC i NMW.

Co więcej, uda się to osiągnąć bez obniżenia jakości nabywanych towarów lub usług. Biorąc pod uwagę model biznesowy ERA Groupoparty na „wynagrodzeniu warunkowym”, ocena zostanie przeprowadzona całkowicie na nasze ryzyko.

A może po prostu podnieść ceny?

Jeśli masz taką możliwość, nie wahaj się! Te dwie rzeczy wcale się nie wykluczają. Wykorzystaj okazję do zwiększenia zysków poprzez podniesienie przychodów i obniżenie kosztów.

Restrukturyzacja

Jeśli czytasz ten artykuł, to pewnie już wiesz, że strategiczna Redukcja Kosztów sedno naszej działalności – tym właśnie się zajmujemy.

Jednak poza tym ERA Group, we współpracy ze strategicznymi partnerami, oferuje możliwość przeanalizowania całego Państwa podejścia do pozyskiwania, a co ważniejsze, zatrzymywania talentów. Nawiasem mówiąc, zatrzymywanie talentów pozwala również obniżyć koszty.

Niewiele organizacji może się skutecznie rozwijać, nie stawiając ludzi na pierwszym planie swojej strategii. Mimo to wielu dyrektorów finansowych albo tylko na pokaz deklaruje swoje zaangażowanie w kwestie „ludzi i kultury”, albo traktuje je jako „sprawę działu kadr”, albo po prostu całkowicie je pomija.

Co gorsza, może pojawić się pokusa, by na podwyżki ERNIC/NMW zareagować odruchowo poprzez redukcję zatrudnienia w celu obniżenia krótkoterminowych kosztów – często kosztem długoterminowego wzrostu.

Zatrzymanie i pozyskiwanie najlepszych pracowników ma kluczowe znaczenie dla rentownego rozwoju i stanowi skuteczny środek ograniczający ryzyko.

Stworzenie środowiska i struktury, w których pracownicy czują się uprawnieni do działania, doceniani i zorientowani na cele organizacji, stanowi potężny czynnik napędzający długoterminowy, zrównoważony wzrost i rentowność.

Z drugiej strony organizacje charakteryzujące się dużą rotacją pracowników i słabą kulturą organizacyjną borykają się z nieefektywnością oraz ciągłymi kosztami szkoleń i przekwalifikowania. Ciągłe
zatrudnianie nowych pracowników w celu zastąpienia odchodzących, zamiast tworzenia nowych stanowisk, pochłania zasoby i negatywnie wpływa na rentowność.

Przegląd struktury organizacyjnej oraz całościowe podejście do pozyskiwania i utrzymania talentów często stwarza możliwości:

• Zwiększyć retencję pracowników oraz wzmocnić istniejące relacje z pracownikami i klientami.
• Zmniejsz koszty rekrutacji i szkoleń.
• Zminimalizuj koszty zatrudnienia, jednocześnie zwiększając wynagrodzenie netto pracowników.
• Stwórz elastyczne środowisko pracy, aby skuteczniej wynagradzać pracowników osiągających najlepsze wyniki, poprawiając tym samym kulturę organizacyjną i atmosferę integracji w miejscu pracy.
• Przejście na zrównoważony model stałych kosztów zatrudnienia.
• Zabezpieczyć spółkę operacyjną przed przyszłymi zmianami w prawie pracy, ograniczając ryzyko.
• Należy zlikwidować historyczne zobowiązania wynikające z prawa pracy, eliminując tym samym „bariery wyjścia” dla przedsiębiorstw zamierzających sprzedać swoją działalność w najbliższych latach.
• Zmaksymalizuj efektywność podatkową przy sprzedaży.

Skuteczna strategia kadrowa i struktura organizacyjna zapewniają wartość niematerialną poprzez poprawę morale i wydajności, a jednocześnie mogą przynieść znaczne Oszczędności w zakresie kosztów i przepływów pieniężnych. Oszczędności te Oszczędności znacznie przewyższyć dodatkowe koszty wynikające z ERNIC i NMW.

‍