Zadania prezesa w 2025 roku: kontrolowanie kosztów, utrzymanie marż oraz stymulowanie wzrostu.

W 2025 roku liderzy biznesowi będą działać w złożonym i niepewnym otoczeniu. Inflacja, napięcia geopolityczne, transformacja energetyczna oraz presja związana z kwestiami ESG sprawiają, że coraz trudniej jest osiągać wzrost bez uszczerbku dla marż.

Z tego powodu nowa rola dyrektora generalnego polega nie tylko na stymulowaniu wzrostu, ale także na realizowaniu tego zadania w sposób strategiczny, postrzegając koszty nie tylko jako pozycję w sprawozdaniu finansowym, ale jako czynnik wpływający na konkurencyjność.

W nowym włoskim wydaniu serii „The ERA Leadership Series – CEO Edition” przeanalizowano, w jaki sposób czołowi liderzy wykorzystują Wiedza o kosztach :

• zachować marginesy,

• sfinansować transformację cyfrową i transformację w zakresie ESG,

• zwiększyć odporność łańcucha dostaw,

• i przekształcić ukryte niedociągnięcia w przewagę konkurencyjną.

Dowiedz się, jak najbardziej innowacyjni prezesi radzą sobie z tymi wyzwaniami.