Niewidzialny motor światowego handlu
Logistyka nie jest już tylko zadaniem działu administracyjnego – to priorytet na szczeblu kierowniczym!
W naszej najnowszej publikacji, której autorem jest Joost Habing, analizujemy, w jaki sposób przedsiębiorstwa z Australii i Nowej Zelandii mogą wykorzystać logistykę do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Zawiera ona również praktyczną listę kontrolną „Executive Logistics & Zakupy / Zaopatrzenie Checklist”, która pomoże kadrze kierowniczej ocenić gotowość ich organizacji.
Tyrania odległości
Australia i Nowa Zelandia (ANZ) są geograficznie oddalone od większości głównych rynków konsumenckich świata, znajdujących się w Europie, Ameryce Północnej i niektórych częściach Azji. Powoduje to, że trasy transportowe są z natury rzeczy dłuższe i droższe niż w przypadku przedsiębiorstw zlokalizowanych na półkuli północnej.
W przypadku firm z regionu ANZ każdy kontener, paleta i paczka muszą pokonać tysiące dodatkowych kilometrów, co skutkuje wyższymi kosztami transportu, dłuższymi terminami realizacji oraz większą potrzebą planowania strategicznego.
Korzystanie z transportu lotniczego i morskiego
Ponieważ nie ma lądowych granic z głównymi partnerami handlowymi, spedytorzy z regionu ANZ są całkowicie uzależnieni od transportu lotniczego i morskiego.
Ta zależność sprawia, że są oni bardzo podatni na zakłócenia w tych Branże, niezależnie od tego, czy są one spowodowane zatłoczeniem portów, wahaniami cen paliwa, czy akcjami protestacyjnymi.
Solidna i zróżnicowana strategia logistyczna to nie tylko przewaga konkurencyjna – to podstawa sprawnego funkcjonowania łańcucha dostaw.
Konkurencyjność i koszty z dostawą
Aby konkurować z firmami z innych części świata, eksporterzy obsługiwani przez ANZ muszą umieć skutecznie zarządzać kosztami dostawy.
Chociaż Produkcja / Sektor produkcyjny danego produktu może być konkurencyjny, na ostateczną cenę dla klienta znaczący wpływ mają koszty transportu, cła i opłaty celne.
Zoptymalizowana strategia logistyczna może zrównoważyć naturalną niekorzystną sytuację wynikającą z odległości, dzięki czemu produkty stają się konkurencyjne w skali globalnej.
Strategiczne znaczenie logistyki
Dla przedsiębiorstw z regionu Australii i Nowej Zelandii logistyka stanowi kluczową kwestię dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla, a nie tylko zadanie realizowane przez działy pomocnicze. Koszt i niezawodność transportu mogą zadecydować o sukcesie lub porażce wprowadzenia produktu na rynek lub wejścia na nowy rynek.
Jest to najważniejszy czynnik decydujący o tym, czy firma może skutecznie funkcjonować w handlu międzynarodowym. Dlatego strategiczne zrozumienie logistyki ma kluczowe znaczenie dla jej przetrwania i rozwoju.
Logistyka i Zaopatrzenie strategiczne: Szybki przegląd dla kadry kierowniczej
To narzędzie diagnostyczne pozwala szybko i łatwo sprawdzić, czy kierownictwo firmy jest rzeczywiście zgodne w kwestiach logistycznych. Jeśli na większość pytań odpowiadasz „tak, ale nie do końca”, to dobry znak, że jest jeszcze nad czym popracować.
Czy mamy w kierownictwie wyższego szczebla osobę, która dobrze rozumie nasz łańcuch dostaw i logistykę? Dyrektora ds. łańcucha dostaw lub kogoś, kto kieruje tymi obszarami?
Dlaczego to ma znaczenie: Posiadanie na czele firmy osoby odpowiedzialnej za logistykę pokazuje wszystkim, że nie jest to tylko poboczny projekt – to istotny element funkcjonowania firmy i kluczowy aspekt jej strategii.
Czy podczas omawiania planu działania na ten rok potrafisz jasno wyjaśnić, w jaki sposób Twoja strategia logistyczna pomaga Ci zarabiać więcej, a nie tylko oszczędzać kilka groszy?
Dlaczego to ma znaczenie: Najlepsze zespoły traktują logistykę jako przewagę konkurencyjną, a nie tylko pozycję, w której należy szukać oszczędności. Skupiają się na tworzeniu wartości, szybkim dostarczaniu produktów do klientów i po prostu na tym, by robić to lepiej.
Czy regularnie omawiacie dane logistyczne na posiedzeniach zarządu? Czy potraficie wskazać kilka kluczowych wskaźników, które nie O nas wyłącznie O nas ?
Dlaczego to ma znaczenie: Jeśli kwestie logistyczne pojawiają się tylko wtedy, gdy ktoś zgłasza O nas , nie dostrzegasz pełnego obrazu sytuacji. Wskaźniki takie jak wskaźnik terminowości dostaw i dokładność realizacji zamówień mówią znacznie więcej O nas .
Czy podczas rozmów na temat poważnych zagrożeń dla Twojej firmy, takich jak silna burza lub poważne zawirowania za granicą, Twój plan logistyczny stanowi kluczowy element tych rozmów? Czy masz też solidny plan działania na wypadek, gdyby coś poszło nie tak?
Czy przy wprowadzaniu nowego produktu lub wchodzeniu na nowy rynek Zaopatrzenie strategiczne logistyczny i Zaopatrzenie strategiczne są uwzględnione w początkowej prezentacji od samego początku?
Dlaczego to ma znaczenie: Traktowanie logistyki jako kwestii drugorzędnej to pewny sposób na wywołanie chaosu. Najlepsze zespoły zdają sobie sprawę, że nadanie logistyce priorytetowego znaczenia na wczesnym etapie ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia nowemu przedsięwzięciu jak największych szans na sukces.
Zacznij
Logistyka międzynarodowa nie jest już tylko funkcją drugoplanową – stała się tematem poruszanym na posiedzeniach zarządu. Firmy odnoszące sukcesy w handlu międzynarodowym to te, które traktują logistykę jako kluczowy element swojej strategii rozwoju, a nie tylko jako koszt, który należy kontrolować.
Skorzystaj O nas listy O nas kierowniczej, aby sprawdzić, czy Twoja organizacja dysponuje Analiza i Wniosku, procesami oraz narzędziami niezbędnymi do podejmowania trafniejszych decyzji logistycznych.
Nie chodzi o to, czy stać cię na inwestycję w strategię logistyczną, ale o to, czy stać cię na to, by tego nie robić. Aby uzyskać więcej Analiza i Wniosku omówić swoją strategię logistyczną, Skontaktuj się z Joostem.
