Chociaż wyniki wskaźnika CPI z września 2024 r. wskazywały na możliwe spowolnienie inflacji, przedsiębiorstwa powinny nadal aktywnie wdrażać działania mające na celu obniżenie kosztów.
- Zachowajcie czujność: mimo że inflacja wykazuje oznaki spowolnienia, firmy powinny nadal wdrażać środki oszczędnościowe, aby utrzymać rentowność.
- Uwaga na łańcuch dostaw: Ryzyko związane z cłami za prezydentury Donalda Trumpa może bezpośrednio lub pośrednio wpłynąć na Australię i australijskie przedsiębiorstwa. Należy ograniczyć podatność łańcucha dostaw na zagrożenia poprzez dywersyfikację dostawców i inwestycje w technologie. Warto mieć plan awaryjny. Należy rozważyć wykorzystanie narzędzi takich jak planowanie scenariuszy, aby zidentyfikować słabe punkty łańcucha dostaw.
- Strategie cenowe: Regularne przeglądy cen mają kluczowe znaczenie. Należy unikać ustalania cen tylko raz w roku, ponieważ naraża to firmy na ryzyko nagłego wzrostu kosztów.
- Kontrola kosztów: Wykorzystaj zasadę 80/20, skupiając się na obszarach o największym znaczeniu dla Redukcja Kosztów. Nie pomijaj kosztów pośrednich ani tych o niewielkiej wartości, które mogą być znaczne. Jeśli zasoby wewnętrzne są ograniczone, rozważ zlecenie zadań zewnętrznym ekspertom, którzy mogą pracować na zasadzie wynagrodzenia uzależnionego od wyników.
Zarządzanie wynagrodzeniami:
W obecnej sytuacji, gdy koszty utrzymania są wysokie, nie należy oczekiwać, że żądania płacowe ulegną złagodzeniu. Należy rozważyć inne świadczenia niepieniężne, które mogą być atrakcyjne dla pracowników, i odpowiednio zaplanować działania.
Firmy powinny nadal stosować proaktywne podejście do zarządzania kosztami, aby radzić sobie z niepewnością. Planowanie scenariuszy jest jednym z przydatnych narzędzi pozwalających zrozumieć słabe punkty i rozważyć możliwe opcje.
„Jeśli O nas konkretne aspekty zarządzania kosztami, skontaktuj się z O nas . Większość firm zdaje sobie sprawę, że Oszczędności ich strukturze kosztów kryją się Oszczędności , ale często nie wiedzą, jak Oszczędności osiągnąć, albo uznają to za zbyt czasochłonne”.
Grant Morrow
Główny konsultant
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
