Ukryte środki finansowe na widoku: dlaczego optymalizacja kapitału obrotowego ma kluczowe znaczenie w 2025 roku

W dzisiejszej coraz bardziej niestabilnej gospodarce światowej gotówka nie jest już tylko królem – jest kwestią przetrwania. W sytuacji, gdy inflacja utrzymuje się na wysokim poziomie, stopy procentowe pozostają na podwyższonym poziomie, a łańcuchy dostaw są nadal nieprzewidywalne, przedsiębiorstwa nie mogą już sobie pozwolić na traktowanie kapitału obrotowego jako kwestii drugorzędnej.

Zbliża się cichy kryzys płynności

Najnowsze Analiza i Wniosku światowych instytucji finansowych oraz ekonomistów ostrzegają, że przedsiębiorstwa w Europie, Ameryce Północnej i Azji nieświadomie zamrażają miliardy w swoich bilansach. Niewypłacone należności, nadmierne zapasy i nieefektywne zarządzanie warunkami płatności u dostawców po cichu ograniczają płynność finansową. W świecie, w którym dostęp do taniego finansowania nie jest już oczywistością, naraża to firmy na poważne ryzyko.

Co powoduje tę presję

• Stopy procentowe pozostają wysokie w ujęciu historycznym zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i w Unii Europejskiej, co powoduje wzrost kosztów kredytów i ogranicza dostęp do tanich kredytów.
• Rosnące koszty pracy i koszty operacyjne zmniejszają marże — zwłaszcza w przypadku średnich przedsiębiorstw o ograniczonej zdolności do kształtowania cen.
• Ogólna niepewność– od napięć handlowych po zagrożenia geopolityczne – sprawia, że planowanie kapitałowe staje się trudniejsze i wiąże się z większym ryzykiem.
• Zakłócenia w łańcuchu dostaw, zwłaszcza w logistyce i branży półprzewodników, nadal sprawiają ogromne trudności przy planowaniu zapasów.

Te zbiegające się czynniki tworzą prawdziwą burzę, w której jedynym naprawdę niezawodnym źródłem płynności są środki uwięzione w samej firmie.

Stracona szansa: co pokazują dane

Według Working Capital Forum oraz różnych Analiza porównawcza ” opracowanych przez McKinsey i PwC:

• W wielu branżach średni wskaźnik DSO (Days Sales Outstanding) wzrósł od 2020 roku nawet o 10 %.
• Wskaźnik dni zapasów nadal utrzymuje się powyżej poziomu sprzed pandemii, co wskazuje na utrzymujące się niedociągnięcia w zakresie gromadzenia zapasów i planowania.
• Mniej niż 30% średnich przedsiębiorstw posiada formalną strategię optymalizacji kapitału obrotowego.

Krótko mówiąc: firmy tracą spore pieniądze.

Co można zrobić – i jak ERA może w tym pomóc

Specjaliści ds. kapitału obrotowego z ERA pomagają firmom zidentyfikować i uwolnić środki pieniężne w całym łańcuchu wartości – zazwyczaj w ciągu 7–10 dni. Zapewniamy wymierne korzyści poprzez:

• Przyspieszenie windykacji należności i poprawa dyscypliny płatniczej klientów bez szkody dla relacji.
• Optymalizacja warunków współpracy z dostawcami oraz wydłużenie terminu płatności przy jednoczesnym zachowaniu stabilności łańcucha dostaw.
• Ograniczanie strat magazynowych, usprawnianie prognozowania oraz dostosowywanie stanów magazynowych do rzeczywistego popytu.

To nie jest teoria – to praktyczne, szybkie i sprawdzone rozwiązanie. Dzięki naszym ostatnim projektom udało się uwolnić miliony w postaci wolnych przepływów pieniężnych, co pozwoliło klientom reinwestować w rozwój, przetrwać zewnętrzne wstrząsy lub zmniejszyć zadłużenie.

Przykład

Europejski producent, który borykał się z ograniczeniami kredytowymi i wzrostem kosztów dostawców, w ciągu dwóch miesięcy uwolnił 1,2 mln funtów kapitału obrotowego dzięki współpracy z ERA w zakresie ujednolicenia warunków płatności i usprawnienia zarządzania należnościami. Bez kredytów, bez zwolnień – po prostu lepsza dyscyplina finansowa.

Dlaczego teraz ma to większe znaczenie niż kiedykolwiek

W 2025 roku przedsiębiorstwa nie będą już mogły pozwolić sobie na to, by w celu rozwiązania problemów z płynnością finansową polegać wyłącznie na kredytach bankowych lub pozyskiwaniu kapitału. Dyrektorzy finansowi i prezesi muszą przejąć kontrolę nad wewnętrznymi narzędziami – a kapitał obrotowy jest często największym z nich, który pozostaje niewykorzystany.

Chcesz odkryć, jakie zyski kryje Twoja firma?

Nasza bezpłatna i niezobowiązująca ocena kapitału obrotowego pomoże Ci zidentyfikować obszary wymagające natychmiastowej poprawy w zakresie należności, zobowiązań i zapasów. Otrzymasz dostosowany do Twoich potrzeb plan działania – bez żargonu, tylko konkretne wyniki.

‍