Consumíveis industriais: uma categoria interessante e uma oportunidade para savings custos

Os consumíveis industriais representam frequentemente uma despesa significativa, mas pouco estruturada, para muitas empresas e, com um grande número de partes interessadas envolvidas, pode ser difícil geri-la de forma eficaz. Muitas empresas não definem orçamentos para esta categoria, permitindo que as despesas aumentem de forma descontrolada.

A categoria de consumíveis industriais inclui artigos como abrasivos, adesivos, lubrificantes, materiais de soldadura, EPI e produtos químicos de limpeza… produtos utilizados na produção que não fazem parte do produto final. Embora seja uma categoria diversificada, pode também ser uma categoria com forte componente emocional, caracterizada por uma forte ligação a determinadas marcas e fornecedores, o que torna a mudança um desafio.

No entanto, existem savings significativas para as empresas dispostas a investir tempo. Ao longo dos anos, a ERA tem ajudado os clientes a alcançar savings entre 7 % e 19 %.

Não é fácil e continuam a existir desafios, tais como:

• Dados insuficientes ou incompletos são sempre um desafio.
• Vários fornecedores que oferecem os mesmos produtos.
• Dificuldade em obter o apoio das partes interessadas para a mudança.
• Ausência de processos formais de aquisição.
• Formação insuficiente do pessoal responsável pelas compras.

O mercado de consumíveis industriais é fragmentado, com muitos pequenos operadores e apenas alguns grandes fornecedores. Embora esta complexidade torne a tarefa difícil, não é impossível obter savings a longo prazo savings a abordagem certa.

Algumas dicas para poupar savings seus consumíveis industriais são:

• Os dados são fundamentais: dados precisos são a base para uma boa tomada de decisões. Um cliente pensava que os seus dados estavam em boa ordem, mas, após 4 a 6 semanas a organizá-los, nunca mais olhou para trás. Certifique-se de que os seus dados estão estruturados para a gestão de custos, de modo a explorar todo o seu potencial.
• Envolver as partes interessadas desde o início: É fundamental envolver as pessoas certas desde o início. Se não envolver as principais partes interessadas logo no início, podem surgir problemas mais tarde. Uma comunicação clara e uma abordagem ponderada podem ajudar a gerir os desafios decorrentes das diferentes preferências e necessidades.
• Aproveite as relações com os fornecedores: os fornecedores podem ser mais do que meros vendedores – podem oferecer insights recursos valiosos. Trabalhar em estreita colaboração com os fornecedores pode ajudar a garantir que está a utilizar os produtos certos e a obter o máximo valor. Tire partido disso em seu benefício.
• Consolidar e otimizar acordos com fornecedores: Evite comprar a um número excessivo de fornecedores. A consolidação das suas compras pode proporcionar um maior poder de negociação, simplificar os processos e melhorar o controlo de qualidade. Procure concentrar a maior parte das suas necessidades em alguns fornecedores preferenciais… e sim, há sempre exceções.
• Benchmarking: A comparação de custos a nível interno e com outras empresas do setor pode destacar áreas passíveis de melhoria. Benchmarking discrepâncias que podem conduzir a decisões mais informadas e ajudar a identificar oportunidades de savings.

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