A partir de 6 de abril de 2025, a taxa de Segurança Social a cargo do empregador (Categoria 1 secundária) passou de 13,8 % para 15 %. Trata-se de um aumento de 1,2 pontos percentuais – o que corresponde, aproximadamente, a um aumento de 9 % por libra de remuneração sujeita a contribuições para a Segurança Social.
Outras duas mudanças políticas amplificaram o impacto:
- O limiar secundário baixou para 5 000 £ (em comparação com os anteriores 9 100 £), o que significa que as contribuições para a Segurança Social passam a ser cobradas muito mais cedo.
- O Subsídio de Emprego para empregadores elegíveis duplicou para 10 500 libras. É útil, mas representa um alívio modesto face aos elevados custos salariais.
Para as empresas com grande intensidade de mão-de-obra, esta mudança não é insignificante – é significativa.
Sinais do mundo real
O aumento das contribuições para a Segurança Social não é apenas teoria; os efeitos já são visíveis nas salas de reuniões, nos comunicados sobre a evolução das operações e nas previsões de mercado:
- Next plc: A retalhista do FTSE 100 anunciou abertamente um aumento de 67 milhões de libras em custos salariais e de contribuições para a segurança social para o ano fiscal de 2025/26. Para gerir esta pressão, a empresa sinalizou um aumento de preços de cerca de 1 %, mas está também a apostar fortemente em programas de eficiência para evitar perder competitividade. Isto ilustra o equilíbrio necessário entre proteger as margens e manter a procura dos clientes.
- Setor do retalho em geral: De acordo com o British Retail Consortium (BRC), só a alteração do NIC acrescenta mais de 2,3 mil milhões de libras à base de custos anual dos retalhistas do Reino Unido. E isto sem contar com o aumento do Salário Mínimo Nacional e outros fatores que pesam nos custos. Para um setor que já opera com margens de um dígito, esta magnitude de custos adicionais constitui uma ameaça direta à rentabilidade e à viabilidade das lojas.
- Halfords: O grupo de serviços automóveis e de ciclismo previu um aumento de cerca de 23 milhões de libras nos custos com mão-de-obra para o exercício fiscal de 2026, em resultado direto das alterações orçamentais.
Ao mesmo tempo, a empresa registou um prejuízo fiscal antes de impostos de 30 milhões de libras no exercício de 2025 — impulsionado principalmente por uma imparidade não monetária —, mas o resultado sublinha como o aumento dos custos com pessoal pode rapidamente levarmargin a entrar em território deficitário.
Estes exemplos revelam uma tendência clara: os empregadores estão a ser obrigados a fazer escolhas difíceis.
- Suspender o recrutamento? Isso limita a capacidade e restringe o crescimento.
- Aumentar os preços? Corre-se o risco de perder competitividade num mercado de consumo frágil.
- Manter os preços nos contratos fixos? As margens vão diminuindo até que seja possível reajustar os preços.
A pressão é real. Mas não tem de ser fatal. Há outra saída.
Em que áreas ERA Group
No ERA Group, ajudamos as empresas a proteger os seus lucros sem reduzir o quadro de pessoal, aumentar os preços ou comprometer a qualidade do serviço. Ao recorrer a especialistas setoriais e tirar partido da nossa presença global, identificamos oportunidades de eficiência que a maioria das equipas internas não consegue detetar.
Trabalho temporário
Reestruturar as estruturas de comissões das agências, uniformizar os termos e condições e simplificar a faturação. Resultados típicos: savings que variam entre um dígito médio e dois dígitos savings custos com mão de obra externa – sem reduzir o quadro de pessoal.
Custos associados à mão-de-obra
Desde vestuário de trabalho e roupa de cama até formação, frotas, manutenção, reparação e operações (MRO) e apoio informático – aliviamos margin , garantindo ao mesmo tempo o cumprimento dos acordos de nível de serviço (SLAs).
Resiliência contratual
Para os clientes vinculados a contratos de preço fixo, identificamos compensações em rubricas de custos não essenciais para proteger a margem de contribuição até que se abram as janelas de reajuste de preços.
Otimização da NIC
Certifique-se de que o Abatimento Fiscal para o Emprego de 10 500 £ é utilizado na totalidade e de que os serviços de processamento salarial aplicam corretamente o novo limite de 5000 £ em todas as entidades.
Por que é que isto é importante agora
Todas as empresas que dependem fortemente de mão de obra são afetadas – fabricantes que gerem flutuações sazonais, retalhistas que gerem redes de lojas e empresas B2B com contratos de preço fixo.
Com os custos indiretos a 15 % e os salários a continuarem a ser a principal rubrica de custos, está constantemente a ter de encontrar um equilíbrio entre preços, volumes e margens num mercado de trabalho em desaceleração.
Qual é a forma mais rápida de proteger a rentabilidade?
Analise minuciosamente os custos associados à contratação de pessoal (e não o número de pessoas).
ERA Group isso mesmo. Com mais de 1000 procurement em todo o mundo (mais de 100 no Reino Unido), atuamos como uma extensão da sua equipa – benchmarking posição, negociando melhores condições com os fornecedores e identificando eficiências ocultas.
