Inquérito: Mais de metade dos diretores financeiros têm uma perspetiva económica negativa no meio da incerteza global.

No seu mais recente Inquérito Rápido CFO de Mercados Emergentes e de Média Dimensão , a CFO A Alliance entrevistou mais de 9.000 executivos financeiros para captar as suas perspectivas sobre o panorama económico e a forma como está a remodelar as suas estratégias. Os resultados destacam um clima de incerteza, recalibração cautelosa e áreas de foco emergentes para os CFO que navegam no meio da incerteza do mercado.

As principais conclusões incluem:

Um cenário incerto para a política tarifária.

A confiança na clareza a curto prazo em relação à estratégia tarifária dos EUA continua baixa. Quase metade dos inquiridos (48,5%) espera que demore pelo menos seis meses para obter informações sobre as novas orientações políticas. Outros 37,9% prevêem uma espera de 12 meses ou mais. Apenas 13,6% acreditam que haverá clareza dentro de três meses, revelando um ceticismo generalizado e uma postura de cautela entre os líderes financeiros.

A volatilidade do mercado estimula diversas respostas.

Os diretores financeiros estão divididos sobre como reagir ao aumento da volatilidade do mercado e à tensão global:

• 28,8% referem não ter tomado qualquer medida imediata.
• 18,2% estão a ajustar os seus modelos de preços e outros 18,2% estão a reavaliar os contratos com fornecedores e as suas relações com parceiros.
• 13,6% estão a aumentar as suas reservas de caixa ou a alterar a alocação de capital.
• 10,6% estão a suspender investimentos de capital ou planos de expansão.
• 9,1% estão a reavaliar as estratégias relacionadas com a força de trabalho, incluindo a remuneração.
• Uma pequena fracção (1,5%) está a acelerar os esforços de nearshoring ou reshoring.

Estas diversas táticas revelam uma combinação de cautela e reposicionamento estratégico em todo o setor. setores .

Previsões orçamentais sob pressão

Quando questionados sobre a forma como o sentimento económico global e a incerteza política afectam as suas previsões, a maioria (55,4%) citou um impacto “moderadamente negativo” em relação ao orçamento original. Outros 18,5% reportaram um impacto “significativamente negativo”. Apenas 4,6% observaram efeitos moderadamente positivos, enquanto 21,5% se mantiveram neutros.

Surgem novas prioridades para os líderes financeiros.

Em função da dinâmica económica em constante mudança, as equipas de contabilidade e finanças estão a repensar onde concentrar os seus esforços.

As áreas que estão a tornar-se prioritárias incluem:

• Planeamento de cenários e modelação financeira (35,4%)
• Gestão de liquidez e fundo de maneio (29,2%)
• Estratégico sourcing e procurement (15,4%)
• Cost Optimisation (13,8%)
• Estratégia de talento e planeamento do local de trabalho (6,2%)

Esta mudança de prioridades reflete uma tendência para a agilidade, mitigação de riscos e visão estratégica num ambiente cada vez mais complexo.

Liderança e talento

No meio da contínua incerteza económica, quase 70% dos inquiridos não fizeram alterações na sua estratégia de talento para 2025, uma vez que ainda estão na fase de avaliação. Entretanto, 18,2% já implementaram congelamentos de contratações ou de remunerações em resposta às condições atuais. À medida que os líderes financeiros lidam com as mudanças nas políticas comerciais e com a volatilidade do mercado global, muitos estão a recorrer à colaboração entre pares em busca de apoio — cerca de 32% participam em fóruns em pequenos grupos focados em desafios específicos do setor, enquanto quase 26% participam em CFO Mesas-redondas centradas no planeamento de cenários e na previsão.

Considerações finais

O mais recente CFO O inquérito Alliance Pulse destaca uma tendência clara: a incerteza está a remodelar a mentalidade e as prioridades dos líderes financeiros em empresas emergentes e de média dimensão. Embora muitos CFO permaneçam cautelosos, adiando mudanças imediatas na estratégia de talento ou aguardando clareza sobre a política tarifária, estão longe de ser passivos. Em vez disso, estão a investir ainda mais na modelação financeira, na gestão de liquidez e no planeamento estratégico de cenários. Outros estão a priorizar Cost Optimisation Ajustando modelos de pricing e reavaliando contratos com fornecedores e relações com parceiros. Os dados apontam para uma profissão em transição, onde a adaptabilidade, a colaboração e a liderança com visão de futuro se estão a tornar não só valiosas, mas essenciais para navegar os desafios que se avizinham em 2025 e mais além.

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