O motor invisível do comércio global
A logística já não é uma função administrativa; é uma prioridade para a direção!
A nossa mais recente publicação, da autoria de Joost Habing, explora a forma como as empresas australianas e neozelandesas podem utilizar a logística para obter uma vantagem competitiva. Inclui ainda uma lista de verificação prática Procurement de logística e Procurement , destinada a ajudar os líderes a avaliar o grau de preparação da sua organização.
A tirania da distância
A Austrália e a Nova Zelândia (ANZ) estão geograficamente separadas da maioria dos principais mercados de consumo mundiais na Europa, na América do Norte e em partes da Ásia. Isto resulta em rotas de transporte que são, naturalmente, mais longas e mais caras do que as das empresas situadas no Hemisfério Norte.
Para as empresas da ANZ, cada contentor, palete e encomenda tem de percorrer milhares de quilómetros adicionais, o que se traduz em custos de transporte mais elevados, prazos de entrega mais longos e uma necessidade acrescida de planeamento estratégico.
Recurso ao transporte aéreo e marítimo
Sem fronteiras terrestres com os principais parceiros comerciais, os expedidores da ANZ dependem inteiramente do transporte aéreo e marítimo.
Esta dependência torna-os altamente vulneráveis a perturbações nestes sectors, quer sejam causadas por congestionamento portuário, volatilidade dos preços dos combustíveis ou greves.
Uma estratégia logística sólida e diversificada não é apenas uma vantagem competitiva — é essencial para manter a cadeia de abastecimento em funcionamento.
Competitividade e custos no destino
Para competir com empresas de outras partes do mundo, os exportadores do ANZ devem ser capazes de gerir eficazmente os seus custos totais de importação.
Embora manufacturing de um produto possa ser competitivo, o preço final para o cliente é significativamente afetado pelos custos de transporte, tarifas e direitos aduaneiros.
Uma estratégia logística otimizada pode compensar a desvantagem inerente à distância, tornando os produtos competitivos à escala global.
Importância estratégica da logística
Para as empresas na região da Austrália e Nova Zelândia, a logística é uma preocupação fundamental para os altos executivos, não apenas uma tarefa administrativa. O custo e a fiabilidade do transporte de mercadorias podem determinar o sucesso ou o fracasso do lançamento de um produto ou da entrada num novo mercado.
É o fator mais determinante para que uma empresa consiga operar com eficácia no comércio internacional. É por isso que uma compreensão estratégica da logística é essencial para a sua sobrevivência e crescimento.
Sourcing logístico: uma análise rápida para os dirigentes executivos
Este diagnóstico é uma verificação rápida e simples para verificar se a sua equipa de direção está realmente em sintonia no que diz respeito à logística. Se a resposta à maioria destas perguntas for «nem por isso», é um bom sinal de que há mais trabalho a fazer.
Temos alguém na direção executiva com um conhecimento profundo da nossa cadeia de abastecimento e logística? Um diretor de cadeia de abastecimento ou alguém responsável por essa área?
Por que é importante: Ter um líder dedicado no topo da hierarquia mostra a todos que a logística não é apenas um projeto secundário — é uma parte essencial do funcionamento da empresa e um aspeto fundamental da sua estratégia.
Quando estiver a discutir o seu plano de ação para o ano, consegue explicar claramente como a sua estratégia logística o ajuda a ganhar mais dinheiro, e não apenas a poupar alguns euros?
Por que é importante: As equipas de topo encaram a logística como uma vantagem competitiva, e não apenas como um custo a reduzir. O foco está na criação de valor, na entrega rápida de produtos aos clientes e, simplesmente, em fazer melhor.
Analisa regularmente os seus indicadores logísticos nas reuniões do conselho de administração? E consegue identificar alguns indicadores-chave que não se limitem apenas about ?
Por que é importante: se about logística só é mencionada quando alguém reclama about , está a perder a visão global. Indicadores como as taxas de pontualidade nas entregas e a precisão dos pedidos revelam muito mais about desempenho da empresa.
Ao discutir os principais riscos para o seu negócio, tais como uma tempestade de grandes proporções ou uma grave crise no estrangeiro, o seu plano de logística é um elemento fundamental dessa conversa? E tem um plano sólido sobre como se vai adaptar caso as coisas corram mal?
Ao lançar um novo produto ou entrar num novo mercado, sourcing seu sourcing de logística e sourcing faz parte da proposta inicial desde o início?
Por que é importante: Tratar a logística como algo secundário é uma forma infalível de causar o caos. As melhores equipas reconhecem que dar prioridade à logística desde o início é fundamental para garantir que um novo empreendimento tenha as melhores hipóteses de sucesso.
Começar
A logística internacional já não é uma função secundária; é um tema prioritário nas reuniões da direção. As empresas que prosperam no comércio global são aquelas que encaram a logística como uma parte essencial da sua estratégia de crescimento, e não apenas como um custo a controlar.
Pergunte-me about a about lista de verificação para executivos para saber se a sua organização dispõe das insights, dos processos e das ferramentas necessárias para tomar decisões logísticas mais inteligentes.
A questão não é se tem recursos para investir numa estratégia de logística, mas sim se pode dar-se ao luxo de não o fazer. Para obter mais insights para discutir a sua estratégia de logística, contact o Joost.
