Embora os resultados do IPC de setembro de 2024 tenham dado sinais de que a inflação poderá estar a abrandar, as empresas devem continuar a implementar proativamente medidas de redução de custos.
- Mantenham-se atentos: embora a inflação dê sinais de abrandamento, as empresas devem continuar a implementar medidas de redução de custos para manter a rentabilidade.
- Foco na cadeia de abastecimento: Os riscos tarifários associados ao presidente eleito Trump podem afetar direta ou indiretamente a Austrália e as empresas australianas. Mitigue as vulnerabilidades da cadeia de abastecimento através da diversificação de fornecedores e do investimento em tecnologia. Tenha um plano B. Considere a utilização de ferramentas como o planeamento de cenários para compreender as vulnerabilidades da cadeia de abastecimento.
- Estratégias de preços: É fundamental rever regularmente os preços. Evite rever os preços apenas uma vez por ano, pois isso expõe as empresas a aumentos repentinos dos custos.
- Controlo de custos: Aproveite a regra dos 80/20, concentrando-se nas áreas de maior impacto para Redução de custos. Não descure as despesas indiretas ou as despesas menores, que podem ser substanciais. Se os recursos internos forem limitados, considere a subcontratação de especialistas externos que possam trabalhar numa base de contingência.
Gestão salarial:
No atual contexto de elevado custo de vida, é improvável que as exigências salariais diminuam. Considere outros benefícios não monetários que possam ser atraentes para os funcionários e planeie em conformidade.
As empresas devem continuar a adotar uma abordagem proativa de gestão de custos para lidar com as incertezas. O planeamento de cenários é uma ferramenta útil para compreender as vulnerabilidades e as opções de planeamento.
«Se tem about preocupação about áreas específicas da gestão de custos, entre em contacto connosco para conversarmos. A maioria das empresas sabe que é possível savings , mas, muitas vezes, não sabe como fazê-lo ou considera que é savings demasiado demorado.»
Grant Morrow
Consultor Principal
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
